美德日企业生产管理模式特点

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1、《美德日企业生产管理模式特点》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。美国企业管理模式特点“个人英雄主义”下的团队精神“美国精神”：锐意进取、乐观向上和注重实效的精神内涵。美国价值取向：以行动求生存，以效果定优劣，以进取求发展。影响：英雄主义和个人主义的盛行，体现在美国企业的员工层面，尤其是公司的管理层，每个人在自己的岗位都是勤奋的上进的，对职责范围内的工作做的很“精”，本着“我是最强的”观念。这就是在个人主义和自由主义的前提下，你不能干涉和影响别人。也就是在一定的规则之下，大家还要进行一种合作和互助，在合作和互助的基础上再发挥个

2、人的能动性。既需要团队合作为基础，又需要个人的发挥，才能取得好的成绩。“不讲借口，只看结果”的高度执行力“直线负责制”：员工对部门主管负责，主管对经理负责，而经理要直接面对总经理的质询。激励机制：实用主义的特点在于，把实证主义功利化，强调“生活”、“行动”和“效果”，它把“经验”和“实在”归结为“行动的效果”，把“知识”归结为“行动的工具”，把“真理”归结为“有用”、“效用”、或“行动的成功”。是提升员工执行力的重要内容，是对员工最大的支持与帮助，激发他们工作的积极性，让他们在工作中取得成绩；这样员工就能为客户提供高品质的服务，而满意度高的客户就能带给我们更多的业务，从而

3、给公司带来效益。这份效益又惠及员工，形成一个良性的循环。注重市场调研的“知识管理”逻辑实证思维使美国人在进行发展规划的时候非常重视前期的市场调研工作，以避免新产品或者新的营销计划不明原因地遭受失败。影响：只有研究好细分市场，企业才能够提供专业化和个性化的服务。同时，企业也要研究消费者的消费趋势变化情况，确定出未来阶段要开拓的新市场，获取更多的客户资源。冒险精神和创新意识强烈美国从社会到企业都非常注意扶植和培养那种对企业极为有利、对自己的理想坚定不移而又善于实现理想的创造性人才。美国“硅谷”：遍推崇的理念是“允许失败，但不允许不创新”，“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些

4、因冒风险而失败的人”，许多企业重金资助创新研究人员，并承担研究风险，如果研究失败，不仅不会受到谴责，而且还允许回到原来工作岗位，享受原来的待遇，这在美国是很有代表性的。重视人才政策支持：并于1952年和1965年先后两次修改《移民法》，对有成就的科学家和高层次人才，不论国籍、资历和年龄，均实行“绿卡”制度，给予入籍优惠。影响：在1991～1992年间，留美的约60万外国留学生有近65％学成毕业后滞留美国并加入美国国籍，美国科学基金会的调查，美国50％以上的高科技公司的外籍科学家和工程师占公司科技人员总数的90％以上。这些人为美国发展做出了突出贡献德国企业管理模式特点管理理

5、念管理模式一、组织管理德国民族是一个素有理论修养、哲学头脑的民族,当今组织管理理论的鼻祖也来自德国。德国学者马克斯•韦伯在本止纪初建立了组织理论。他认为组织分级管理、下级服从上级、层层职责分明,不仅适用于政府管理,也适用十企业管理这一理论,为现代企业管理奠定了理论墓础,其影响不仅仅限于德国本土。二、以人为本1.注重职工的安全保障，甚至在工厂中帖职工家庭的照片，以提醒职工为了家庭时刻注意自身的安全；2.法律保障职工的民主权利；3.重视对职工的培训以及职业的选择空间。三、注重战略性问题，强调区域合作他们提出企业未来的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是区域性之间的竞争。强调了

6、企业要走合作的道路，共赢发展。一方面是借鉴同行的优势弥补自己的短处；另一方面，同行之间，建立一种在社会竞争的环境中，相互依存的生存方式，不搞恶性竞争，只谋求共同发展。"人无我有，人有我新，人新我异"，使他们的产品焕然一新，既提高了产品的科技含量，又增加了产品的附加值。管理理念管理模式一、把人放在企业管理的第一位。企业的管理归结为在三个方面，即人、财、物的管理。德国是把人放在首位，主要表现在：1.是注重人才层次的培养和配置结构提出高层管理、高学历的人才企业很需要，但更多的需求是企业的中层管理人员和大量的熟练技术工人。企业在招人、用人时要注意人才学历和知识、技能上的配置，以防

7、止结构上的断层；一、把人放在企业管理的第一位。2.注重在职人员的职能培训和技术培训以确保企业在职人员的技术、技能知识上的更新，防止管理层、技术工人知识老化。德国法律规定，职业培训除带职到高校学习和企业内部进修外，还需参加专项职业技能培训。据有关统计数据表明，德国公司的领导层80％是自己企业内部培训出来的；3.三是注重所聘员工的上岗职业技能培训，防止新招入的员工文化高技能低的现象。德国大学生除了学习基础知识外，还到工厂实际培训操作技能。二、实行职工参与企业管理的管理模式，走民主管理之路德国是西方国家中实行职工参与企业管理制度最好