安全奖惩制度1

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1、安全奖惩制度一、目的及适用范围1、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真落实安全生产责任制,促进公司安全生产的稳定提高,确保公司安全生产计划的顺利完成,激励公司各级、各部门安全管理机制的正常运行,特制定本规定。2、本制度适用于*******有限公司所有部门、班组和个人。二、总则1、公司每年设立10万元作为安全生产奖励基金,并将各种安全考核扣款纳入安全奖励基金;安全奖励基金专款专用。2、安全奖惩制度必须以安全生产责任制、工作计划、评比标准等为依据,实事求是,奖罚严明。3、公司实行月评分、年

2、考核的方式,根据评分对班级于是行奖惩,在奖励上,坚持精神奖励与物质奖励相结合;在处罚上,坚持以教育为主,惩教结合的原则。要求思想工作同行政、经济手段结合起来。4、安全部每天对车间进行检查,安全部组织,由生产副总牵头每星期二上午对各岗位进行检查,每次检查按评分明细打分,月底给予表扬和警示并挂牌上墙,如果评分大于等于95分的挂绿牌,得分90-95分的单位挂黄牌,得分小于90分或发生工伤事故的挂红牌。三、职责1、公司各部门安全生产责任制考核由公司总经理及主管安全生产的领导负责进行考核。-5-2、安全部负责每年

3、12月31日(遇休息日顺延)前提出本年度的安全奖惩意见。四、安全奖励1、若全年未发生因工死亡和重伤事故,负伤率在3%以下,经公司年终评议通过的安全生产奖励基金,各级人员奖励按照其基数分别为:公司领导班子级40%(董事长20%、总经理10%、营销副总5%、财务总监5%),生产副总10%,生产车间主任5%,设备部主任5%,化验主任2%,安全部5%,办公室主任2%,调度4%,班组长3%,其余24%做为对职工和科室工作人员安全奖励。2、从2011年1月起以小班组为单位,进行打分评比,年底按照月平均分给予奖励,设

4、立生产车间甲、乙、丙三个班组,科室人员成立一组(包括司机),总评分大于等于90分的奖励690元,得分80-90分的奖励490元,如小于80分或发生工伤事故取消年底安全奖。3、职工在工作中严格遵守安全操作规程及安全生产管理制度,坚持不违章作业,正确使用个人防护用具,爱护安全防护设备,发现安全隐患积极向有关人员反映并进行整改,成绩突出者,年终经部门评议后,被公司评为先进安全生产者,给予奖励500元。4、机动车驾驶员,全年严格按照道路交通法,全年未违章、未发生任何交通事故的,给予安全驾驶奖300元;5、在安全

5、技术、工业卫生方面积极采取先进技术,提出重要建议被采用有明显的效果者,有发明创造或科研成果,成绩显著的;奖励500元。-5-6、发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和公司财产免受或减少损失的;奖励500元。五、处罚1、超过全年安全生产伤亡事故目标(轻伤3%,重伤0、伤亡0),各级人员罚款分别为:公司领导班子级(董事长年薪的4%、总经理年薪2%,营销副总年薪1%、财务总监年薪1%),生产副总年薪2%,车间主任工资1%,设备部主任工资1%,安全部工资1%,办公室主任1%。其它人员人均元。

6、2、事故的经济处罚(1)对轻伤的处罚发生轻伤事故的,由事故发生部门及班组组织分析;对发生事故的部门及班组逐级罚款,班组成员100元,处罚班组长200元、调度300元,安全员400元、车间主任500元、生产副总1000元;(2)对重伤事故及重大非人身事故的处罚发生重伤事故及非人身事故由生产副总、车间主任、安全员、专业技术人组织分析;对发生事故的部门及班组逐级罚款,班组成员元,处罚班组长1000元、调度1500元,安全员1500元、车间主任2000元、设备主任2000元、生产副总3000元;(3)对重伤以上

7、事故的处罚发生重伤以上事故、公司组织召开全体人员的事故分析会议;对发生事故的部门及班组逐级罚款,部门及班组成员800元,处罚班组长1500元、调度2000元,安全员2000元、车间主任3000元、-5-设备主任3000元、生产副总5000元;同时按责任的大小,对有关人员给予行政处分。(4)交通事故:A:公司驾驶员外出时造成交通事故者,负首要责任的驾驶员经济赏罚为:驾驶员按造成的直接经济损失的10%罚款负责人负连带责任,并罚款500元。B:在厂职工上下班路上因自身主要责任发生交通事故的,按事故费用的10%

8、给予处罚。(5)对火灾、被盗或其他影响公司形象事故的处罚A、事故直接损失在100元以下的责任者给予批评教育,并视情节罚款。B、事故直接损失在100元以上至1000元以下的责任者,给予通报批评,并赔偿10-50%的损失;其经济损失在1000-4000元以下的责任者,并赔偿10-20%的损失;其经济损失在4000元以上10000元以下的责任者,给予记过处分,其赔偿损失的10-30%;发生经济损失10000元以上的事故,根据有关规定处理事故责任者

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