华塑统计制度内容改研讨

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1、计划统计管理制度计划统计管理制度第一部分统计管理制度1目的与范围为确保统计数据及统计资料的真实性和严肃性，及时准确的反映生产动态，如实反映企业生产物资状况和物料消耗数量，及时分析生产经营过程中各环节的情况，验证生产各过程的物资消耗动态和变化，为生产的组织和管理提供依据，确保企业经营决策和财务核算准确合理，如实、按期向各级统计部门提供统计资料，制定了规范统计管理的相关程序。本程序适用于本企业生产经营活动中计统工作。2引用文件《中华人民共和国统计法》《统计业务指导书》3统计主管部门、统计人员设置3.1统计主管部门、人员设置3.1.1工厂分管生产领导为工厂统计负责人，统计主

2、管部门设置在生产安全科，领导工厂各部门开展统计工作。工厂统计主管部门指导各部门、班组开展统计工作。二级单位统计人员必须服从上级统计主管部门的任务安排和业务指导。3.1.2统计人员应保持相对的稳定性，统计人员的调动应按照先补后调的原则，确保新任统计人员熟悉基本工作后，原统计人员方可调离。3.2统计人员上岗要求3.2.1遵守国家有关法律法规和工厂规章制度，恪守职业道德，忠诚于企业，热爱统计工作，乐于奉献。安徽华塑股份有限公司水泥厂第50页共50页计划统计管理制度计划统计管理制度3.2.2具备大专学历或统计员职称，统计、会计、企业管理等相关专业。3.2.3具备统计、法律、基

3、本财务及产品生产工艺、计算机等相关知识。3.2.4在本企业工作年限一年以上。3.2.5具有一定统计分析能力，具备扎实认真的工作作风，能协助领导协调和安排相关工作，并能及时、有效地传递工厂统计信息。3.2.6为提高统计工作水平和效率以及统计资料管理，应配备电话、电脑及网络、档案柜等设备。4统计职责4.1统计负责人或统计主管部门职责4.1.1统计主管部门根据工厂管理需要，以《统计法》和《集团管理制度》为指导，组织拟订和完善统计各项管理制度。4.1.2负责建立健全工厂统计管理网络。4.1.3组织、领导、协调本工厂的统计工作，指导统计人员开展统计工作。并要对各二级部门及车间的

4、统计工作实施检查。4.1.4组织工厂综合统计对各级兼职统计进行业务指导和数据汇总。4.1.5管理好本单位的统计报表和统计资料，把好统计报表的审核关，做好工厂统计资料的保密工作。4.1.6组织、会同工厂有关职能部门不定期检查水泥、熟料及大宗原材料的库存情况，保证产销存物料平衡。4.1.7完善并妥善管理生产运营过程的各种原始记录，保证工厂各项统计数据的溯源性。4.1.8建立健全工厂统计台帐体系，做好工厂统计信息以及邮箱的保密管理。4.1.9组织对生产经营计划完成情况检查和分析，指出生产组织和管理中存在的问题，提出建议和对策。安徽华塑股份有限公司水泥厂第50页共50页计划统

5、计管理制度计划统计管理制度4.1.10协调对外联系和沟通，保持良好公共关系。4.2统计人员职责4.2.1生产安全科综合统计员职责4.2.1.1生产安全科作为全厂的统计主管部门，设立综合统计员一名，在厂部及生安科领导下开展各项统计工作，负责修订工厂的统计管理制度，组织各项统计活动，对各级统计实施管理和监督。4.2.1.2负责统计法规的宣传、贯彻和实施，加强基础管理和执法检查。4.2.1.3全面、准确、及时地完成国家统计、部门统计、地方统计、集团统计下达的各项调查任务，按时报送日报、月报、季报、半年报、年报等各类统计报表。4.2.1.4指导工厂质量、装备、供应、劳资、能源

6、等专业统计和各分厂工序产品统计工作。4.2.1.5建立健全统计台帐制度及统计档案资料的管理和交接制度。4.2.1.6负责对全厂统计技术方法的选用和评审，规范工厂各部门报表数据的统计口径，认定各类统计报表的格式，管理全厂统计报表的传递和上报工作。4.2.1.7每月对全厂的经营计划执行情况进行检查，做好月度生产经营分析工作,指出生产组织和日常管理中存在的问题和薄弱环节，提出建议和对策。4.2.1.8做好工厂的物料平衡工作，每月按时组织成品、半成品及大宗原材料的盘存工作，召开物料平衡分析例会，对盈亏进行分析，提交盘存报告，提出处理意见。4.2.1.9对统计管理工作中出现的问

7、题及时组织召开统计工作会议进行研讨，提出解决方案，不断提高统计工作质量。4.2.1.10负责对工厂内各专业、各车间统计员的培训工作，不断提高公司整体统计员业务素质和工厂统计管理水平。安徽华塑股份有限公司水泥厂第50页共50页计划统计管理制度计划统计管理制度4.2.2其他车间、科室统计职责4.2.2.1服从生产科的统一管理，建立健全二级统计职能，及时完成主管部门布置的统计任务。4.2.2.2遵守统计法规，贯彻厂部制定的统计管理制度，负责本部门的统计工作。4.2.2.3负责本部门原始数据的搜集、整理，按工厂规定的报表数据统计口径及时填报统计报表和经营数据