制度执行为什么就那么难

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1、制度执行为什么就那么难《新智囊》2006年7月19日作者：《新智囊》页　码[第1页] [第2页] [第3页] [第4页] [第5页] [第6页] 这是一个全新的交流平台。两位有代表性的企业管理者，一位管理专家，加上一位主持人，问题来源于“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”企业调查问卷的反馈，真实而鲜活。三位嘉宾与一位主持人展现的是不同的视角，解决的是同样的问题。在这个平台上，也许没有统一的标准答案，但一定会有解决实际管理问题的思维和路径。沙龙每月举办一次，其内容除了在平面媒体《新智囊》展示之外，还会在网站上提供原汁原味的在线视频，另外还将提供光盘资料。我们希望能通

2、过这个平台让更多的管理者、专家进行交流与沟通，宗旨就是希望企业和企业管理者都能够健康成长。“智囊沙龙”之“企业组织健康”系列沙龙制度执行为什么就那么难？本文发表于博锐

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5、统一的标准答案，但一定会有解决实际管理问题的思维和路径。沙龙每月举办一次，其内容除了在平面媒体《新智囊》展示之外，还会在网站上提供原汁原味的在线视频，另外还将提供光盘资料。我们希望能通过这个平台让更多的管理者、专家进行交流与沟通，宗旨就是希望企业和企业管理者都能够健康成长。“智囊沙龙”之“企业组织健康”系列沙龙制度执行为什么就那么难？本文发表于博锐

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7、1制度执行为什么就那么难《新智囊》2006年7月19日作者：《新智囊》页　码[第1页] [第2页] [第3页] [第4页] [第5页] [第6页] 这是一个全新的交流平台。两位有代表性的企业管理者，一位管理专家

8、，加上一位主持人，问题来源于“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”企业调查问卷的反馈，真实而鲜活。三位嘉宾与一位主持人展现的是不同的视角，解决的是同样的问题。在这个平台上，也许没有统一的标准答案，但一定会有解决实际管理问题的思维和路径。沙龙每月举办一次，其内容除了在平面媒体《新智囊》展示之外，还会在网站上提供原汁原味的在线视频，另外还将提供光盘资料。我们希望能通过这个平台让更多的管理者、专家进行交流与沟通，宗旨就是希望企业和企业管理者都能够健康成长。“智囊沙龙”之“企业组织健康”系列沙龙制度执行为什么就那么难？本文发表于博锐

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10、1本期嘉宾：陈　江　北大纵

11、横高级合伙人、副总经理　郭　菡　诺基亚(中国)投资有限公司市场经理陈海娟　机械工业出版社经济与管理分社社长主持人：傅强　智囊传媒总裁策划人：赵敏　《新智囊》副主编有人把管理制度称为企业的“基本法”，也有人把其称为管理者与员工共同遵守的“组织契约”。不管叫什么，任何制度的优劣都需要在执行中检验。前不久，《新智囊》与中国企业联合会管理咨询委员会共同发起的“中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动”中有关制度执行的相关调查就说明，要将制度体系“落到实处”，真正执行到位，还是有一定难度的。特别是对于中小企业，制度管理的基础更加薄弱，到处是“短板”，如何建立适合自身特点的制度管理体

12、系是摆在广大中小企业管理者面前的一道难题。企业在制度管理中出现的问题多种多样，执行难是企业管理最突出的难点和痛点。制度的建立需要对细节的认识和把握。而制度的执行更需要关注细节。一个企业重视制度的建立和修正，并且同样重视制度的监督和执行，才会实现制定制度、规章的目的。也许是一种精心安排，也许是一种巧合，参加本次沙龙的嘉宾一位来自合伙人制的民企，一位来自典型的跨国企业，而另一位则来自有明显国企性质的出版社。三个不同性质的企业，三个不同的发展阶段，三种不同的企业文化，这些都势必会引起嘉宾们在沙龙中的“交锋”。其实，管理没有标准答案。只有合适与不合适。制度一定是硬性的，但也不排

13、除它具有弹性、更为人性，包括其制度的制定更为细化并更为个性化。但体系依然是未来的管理标准，企业不同的发展阶段、不同形态，会有不同的制度，路径也会不同。关键是明确制度是完成组织这个阶段目标的保障。制度是体系，是动态的、变化的，事乎人的主持人:制度建设在管理学中不是一个新话题。但新时期、新环境下，企业的形态发生了很多新的变化。比如现在很多企业在并购，包括全球范围内的一些并购，在这个过程中都会出现文化上的差异，文化差异就会体现在制度方面的冲突和矛盾。前不久，网通的一位副总裁很苦恼地给我讲了一件事——为了增强运营内容上的竞争力，网通并购了一个网络