绿滋肴人力资源管理规划草案

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1、绿滋肴公司人力资源规划草案江西省绿滋肴实业有限公司梁伟明2012年6月26日目录1、前言2、公司人力资源规划思路3、公司员工队伍现状分析4、公司员工队伍规划及管理建议5、公司人力资源管理提升计划附录：公司人力资源管理与同行对比一、前言人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容:公司未来的成功需要什么样的人才？为了实现公司的目标，我们要什么样的人力资源管理政策？进行人力资源规划的前提条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。公司战略规划业绩目标公司预算人力资源规划人力资源规划包括员工队伍规划和人力资源管理规划战略规划,平衡计分卡

2、远景、使命、发展方向业绩衡量未来对各职能的要求结果顾客财务关键业务流程学习与成长员工队伍规划现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理规划如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力：将人力资源管理与公司战略紧密相连；分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施提高人力资源费用使用的经济性；人力资源规划的信息来源现有资料分析高层访谈及要求外部同行对比收集公司战略规划、核心价值观、业绩目标和预算等资料收集和统计员工队伍基本信息收集人力资源管理制度、流程分析上述资料或数据访谈集团总经理

3、，并听取公司对人力收集和统计员工队伍基本信息收集人力资源管理制度、流程分析上述资料或数据收集公司战略规划、核心价值观、业绩目标和预算等资料收集和统计员工队伍基本信息收集人力资源管理制度、流程分析上述资料或数据一、人力资源规划总体思路和构想公司使命/远景/核心价值观/战略目标（3-5年）内/外环境分析/SWOT人力资源使命/远景确立公司人才价值观人力资源规划实施计划/方案/措施人力资源战略目标确定（3-5年）方案/措施实施检讨及改进HR战略规划人力资源战略的制定公司使命远景及战略目标人才环境分析优势：1、金三峡良好的品牌优势2、员工忠

4、诚度高、公司凝聚力强……劣势：1、业绩导向的文化……2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后HR战略及目标SWOT分析公司文化/核心价值观战略分析外部人员补充规划(招聘选拔):内部人员流动规划(内部调配):退休解聘规划(接班人计划):职业生涯规划(任职资格认证):培训开发规划(干部培养计划):薪酬激励规划(人才保留/吸引):组织文化规划(企业文化/人才观):人力资源战略规划的内容(七个子规划)人力资源战略规划过程公司使命远景、核心价值观、战略目标（三至五年）使命远景:核心价值观:战略目标(3-5年):人力资源环境分析中国（专业

5、）人才市场状况：种类中高层职业经理人高层技术人员中基层技术人员其他专业人才数量稀缺稀缺竞争激烈供需基本平衡来源一流企业/外企沿海/名企高校/国内一流企业广泛薪酬水平XX万以上/年XXX万/年XXX万/年XXX万/年1、中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；企业加强对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全国范围内长期存在。人力资源SWOT分析机遇挑战人力资源SWOT分析优势劣势主要竞争对手人力资源

6、战略调研人力资源战略目标适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标，为企业培养适应时代的国际化人才人力资源体系1、招聘与录用：招聘时是否注重人的素质、品格、潜能，管理骨干、技术骨干和国际化人才是目前招聘的重点。2、培养与发展：是否为员工提供各类培训机会和学习机会，为员工提供三职业生涯设计，（1）经营管理人才（2）专业技术人才（3）普通工人，按各自的适应方向发展。3、报酬与待遇：报酬及待遇情况如何？是否基本工资与奖金相结合的年薪制，目前的高层管理人员年薪？？万，中层年薪？？万，技术骨干年薪？？万，普通员工年薪？？万。4、晋升与降格：是

7、否推行干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政策金三峡人力资源使命远景成为中国印刷业人才最向往的发展舞台，为中国印刷业培养国际一流的人才。吸引激励发展保持公司人才观及价值导向和:何谓和?贤:何谓贤?能:何谓能?仁:何谓仁?一、指标1、满意率：（1.1员工满意度90%;1.2业务群组领导对人力资源满意度90%1.3人才市场对公司招聘满意度90%1.4关键岗位胜任率85%;1.5关键人才流失率6%;1.6招聘满足率90%）2、人力资源成本（2.1人均营业额

8、增长率30%或人均营业销售额70万/人或人均利润额10万/人;2.2人均人力资源成本增长率10%;2.3人力资源成本总额占公司营业额比例15%）3、人力资源市场竞争力:员工最愿意工作的公司国内同行业企业排名前三名二、形成良好的文化氛围