公司各项制度

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1、企业岗位安全管理制度1、必须熟知本工种操作规程和相关规定。2、上岗人员必须身体健康，思想集中，劳保齐全，严格按操作规程操作，不违章作业，确保设备正常运行和自身安全。3、遵守劳动纪律，严守工作岗位，严禁酒后上岗。4、巡查时，由有经验的工作人员担任，并采取监护制度。5、认真履行交接班制度，发现问题及时处理。6、停电时必须要挂警示牌，严禁带电作业，配电室必须由专人操作与管理。7、严格执行巡检制度，巡检时一定要正确佩戴好安全帽和各种防护用品。8、生产作业时严禁闲人进入施工现场，尤其破碎机及皮带周围。9、检修作业时一定要做到自保、互保，确保人身与设备安全。10、在安全生产中严格落实

2、“安全确认制”，做到互相帮助、互相监督，作业前要做到“安全确认”后，方可操作，严禁在设备运转中维修或清理卫生，不冒险作业，不擅自开动与自己无关的任何设备。联保互保制度为加强企业安全管理工作，形成一个广泛的、牢固的、群众性的安全监督网络，避免人身伤害事故的发生，特制定联保、互保制度。1、上一班保下一班。交接班之间要互相负责，本班出现的隐患及时整改排除，不能留给下一班，确实排除不了的，要向下一班交待清楚，详细做好记录。做到交清接明，互相签字。2、工序之间横向互保各岗位之间互相监督，团结协作，互相承担安全义务，工序之间要及时提醒安全注意事项。在工序的传递和转换中不留隐患，保证下

3、一道工序安全生产。设备的维护保养要按时、保证质量，保证设备运转正常，安全装置齐全有效，不能因修理达不到要求而影响安全生产，要做好验收，双方签字。3、岗位与岗位、员工与员工纵向互保员工与员工之间认真做好自保与互保工作，确保自身与他人安全。设备维护保养管理制度1、按照“整齐、整洁、润滑、安全”的原则，完成维护保养工作，必须达到甲级维护标准：①基础稳固，无裂纹、无腐蚀、无油污；②零部件完整，无隐患、无缺陷，磨损不超限；③声音、温度、振动、紧固良好，无异常渗漏现象；④仪器、仪表和安全装置齐全并工作可靠；⑤达到设计性能，工作效率在正常范围内。2、要求操作工人在每班生产中必须做到：启

4、动前对设备各部位的情况进行严格检查，并按规定给润滑点加油；生产中严格按规程使用设备，发现问题及时处理和报告，并作好异常情况的记录；交班时对设备及安全交接清楚。各区域经理职责一、破碎场主管经理职责1、按照总经理下达生产任务计划，统筹安排生产，组织好人力及设备，积极协调各个环节、保质保量完成好矿石破碎及外运装车任务。2、根据生产销售计划要求，掌握、督促生产进度，积极与外销经理联系落实需求情况，主动采取措施，抓好破碎队伍，组织好生产，确保营销工作顺利。3、根据五台及外收原矿质量及数量，积极组织生产且根据质量情况及时分堆，且当矿石质量出现大的波动问题时，要及时与分管经理沟通且做好

5、记录，以便及时调整。4、积极抓好破碎场的所有人员和设备、生产全面管理工作，确保设备正常生产，人员安全，破碎及装车成本最低。5、对生产及外协各种费用开支要做好详细记录，理好财，当好家，使费用控制到最低。6、对出场及进场矿石要做好计量和全面管理工作，确保矿石无损毫。7、积极为总经理把好进出矿石的数量与质量关，且做好记录，建立好台帐。二、矿石外销运输经理职责1、负责矿石的外运管理工作，保证外运车辆满足销售运输需求。2、积极协调运输车队，组织好外部销售运输工作，联系好运输客户，签订完善合同，抓好运输各个环节的全面协调及管理，确保销售运输，为营销服务。3、把好运输过程环节控制，确保

6、矿石不外流不损毫。4、及时与销售经理积极协调，根据营销数量及时组织运输车队，满足营销运输需求。5、对外协过程中的费用开支要理好财，当好家，使费用开支最低，且要做好记录。三、营销经理职责1、负责公司的矿石外销全面工作，确保矿石外销畅通，经济效益最佳。2、积极与破碎场经理联系，沟通矿石销售情况，提出销售需求，包括数量及质量和粒度，包括装车要求。3、积极与运输经理联系，沟通矿石销售需要运输车辆需求，根据车辆组织情况，积极协调客户作好营销运输到场环节畅通。4、积极采取措施，协调好销售各个环节工作，主动出击，确保各环节顺利，销售成本最低。5、对销售数量和质量要积极协调，确保数量不亏

7、，质量最好。四、外购民矿经理职责1、负责外购民矿的收购工作，确保外购矿石品位最佳、数量最多、成本最低。2、要积极联系外购民矿客户，积极寻找矿源，对外购合同要及时签订且把好每一关口。3、对收购矿石要车车取样，建立好客户供矿台帐，把好收购矿石质量关。4、对进场的矿石数量和质量要建立客户台帐，分户造册，及时统计，发现问题及时协调处理或调整。5、对所购矿石要分别积堆，及时化验，票据要妥善保存，对特殊情况处理，要做好详细记录。五、五台矿矿长职责1、负责五台矿全面工作，做好人员、设备、安全、外部协调、等方面工作，确保五台矿安全高效生产。2