工资核算内部控制管理制度

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工资核算内部控制管理制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。结合公司的生产、经营、管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。一、适用范围　　签订正式劳动合同的所有员工。　　二、工资模式采用结构工资制。　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴　1.基础工资。　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。（基础工资须经领导研究确立）2、岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定（2）公司岗位工资分等级序列，适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占20％～30％。 　　（3）公司岗位工资标准经领导研究决定　　3.工龄工资。　　（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；见《工龄工资管理规定》4.奖金（效益工资）。　　（1）根据各部门绩效考核结果确立绩效考核结果与各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、销售额、特殊业绩、贡献；相联系（2）奖金确定的流程根据绩效考核的结果，制定出文字内容由领导审批，发放工资5.津贴。　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。　　其他注意事项。 　　1.各类假期、请假；工资扣除的依据；（1）、工资的计算划分大小月，月休两天的部门，以月休两天为单位，并非每月都以28天为单位计算，即：遇大月31天，按29天为全勤日，遇小月30天，按28天为全勤日；以此类推；非全勤员工的工资以基础工资作为基数计算扣除的部分；法定假算正常出勤不包括在内。2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；以基础工资作为基数计算所得的的部分附《各部门员工加班、值班管理办法》　　3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；附《关于公司各类补贴、津贴管理办法》