培训管理制度ok

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1、文件编号第01版第10页/共10页文件名称立可达印业培训管理制度文　　件　　类　　别□ISO9000体系文件þ人事与总务管理文件修改内容：修改原因：编制人：部门：日期：文件控制中心批准文件控制印章职位姓名签名日期生效日期：文件编号第01版第10页/共10页文件名称立可达印业培训管理制度文件修改记录版次修改内容编制人签发日期00新发行。文件编号第01版第10页/共10页文件名称立可达印业培训管理制度目的规范公司培训管理活动，建立三级培训体系，明确各级职能人员权限与职责。1.0范围适用于立可达印业工厂和包装工厂。2.0三级培训

2、体系：根据主导部门、审批流程的不同建立立可达三级培训体系：一级培训：跨印业工厂和包装工厂的共性培训，由包装工厂人事部主导。二级培训：印业工厂和包装工厂共性层面培训，由包装工厂人事部主导。三级培训：印业工厂或包装工厂的职能部门培训，由各部门主导，包装工厂人事部跟进。培训层级培训项目概要培训方式主导部门一级培训集团层面职能战略部门集训专业领域人员专业技能提升课程集训（授课+研讨）包装工厂人事部高层管理人员管理技能、领导力提升、决策思维能力集团项目制培训如新晋管理者集训、教材/讲师计划二级培训新员工入职培训企业文化/制度课程，目

3、的在于帮助新人熟悉了解公司环境授课+研讨+读书计划包装工厂人事部共性培训知识技能提升课程心态、综合素质提升课程共性的相关政策、制度、流程规划目标培训三级培训岗前培训帮助新人适应岗位工作授课+会议研讨+VCD教学各职能部门主管岗位培训1、内部制度、流程规范课程；2、内部岗位胜任力提升课程部门年度规划/KPI培训检讨年度任务状况，寻求改善3.0职责分工3.1各职能部门主管3.1.1协助人事部完成半/年度培训需求调研及本部门培训需求调研；3.1.2协助人事部完成部门内部师资队伍的组建及组织本部门人员参加二级培训课程；3.1.3

4、制定本部门三级培训计划，并主导完成。3.2人事部3.2.1负责印业工厂和包装工厂范围的培训需求调研3.2.2主导文件编号第01版第10页/共10页文件名称立可达印业培训管理制度本公司内部师资队伍的组建及组织本公司人员参加培训课程；1.1.1制定并主导入职培训培训计划；1.1.2负责本公司一级、二级、三级培训的计划审定、日常跟进检查、档案记录管理、员工外训合同签定等事务工作；1.1.3组织及汇报本公司每季度人力资源工作报告（培训部分）。1.2副总经理/厂长1.2.1各责任事项见4.7附表所示；1.2.2副总经理/厂长为各公司

5、培训第一责任人，负责三级培训计划的审批，二级培训计划的审核；1.2.3审批本文件5.5部分标准内的内部讲师课酬、员工外训申请；审批总经理已签批的培训合同分项付款；费用权限见《立可达费用审批管理规定》1.2.4指导本公司人员参与人事部组织的一级培训课程，及同人事部共同确定本公司内部师资队伍的组建及优化工作。1.3人事部主管1.3.1各责任事项见4.6附表所示；1.3.2负责印业工厂和包装工厂二级培训计划的审批，一级培训计划的审核；1.3.3审批印业工厂和包装工厂外聘讲师费用及外聘讲师费用及本文件5.5部分标准内的内部讲师课酬

6、、教材开发费用、员工外训申请等费用；审批总经理已签批的培训合同分项付款。费用权限见《立可达费用审批管理规定》1.3.4指导、检查印业工厂和包装工厂的内部师资组建及评级。1.3.5指导人事部对印业工厂和包装工厂的二、三级培训计划日常执行状况的检查与工作改善。1.4总经理1.4.1审批印业工厂和包装工厂年度培训预算。1.4.2审批一级培训计划、教材以及高级讲师的评定。1.4.3审批人事部主管、印业工厂和包装工厂总经理/厂长权限外的审批事项；文件编号第01版第10页/共10页文件名称立可达印业培训管理制度1.1培训职能工作分工：

7、工作项目职责主体三级培训计划二级培训计划一级培训计划培训调研计划编制计划审核计划审批计划执行过程监控汇总备案培训调研计划编制计划审核计划审批计划执行过程监控汇总备案培训调研计划编制计划审核计划审批计划执行过程监控汇总备案包装/印业职能部门▲▲▲人事部▲▲▲▲▲▲厂长/副总经理▲▲▲包装&印业人事部▲▲▲▲▲▲人事部主管▲▲▲总经理▲▲1.2培训相关表单审批权限细分职能部门主管人事部副总经理/厂长人事部人事部主管总经理2/3级培训调查问卷执行编制1级培训调查问卷执行编制2/3级培训培训调研分析汇总报告编制审批备案1级培训培训

8、调研分析汇总报告确认编制审批《年度集团培训规划总结报告》编制审批3级培训计划编制审核审批2级培训计划编制审核审批1级培训计划编制审核审批教材培训计划协助编制审核审批3级培训计划培训变更申请单提出审核审批2级培训计划培训变更申请单提出审核审批1级培训计划培训变更申请单提出审核审批一级教材/师资审核表提出审