薪资管理制度2

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1、浙江***电子股份有限公司薪酬管理制度（草案）第一章总则第一条适用范围本制度适用于浙江***电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条目的公司本着对内公平、对外具有竞争力且符合成本、效益的原则，参照相关法律规定、市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面综合确定。第三条制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或

2、承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和本公司管理制度基础上。第四条管理机构薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管人力资源副总经理、财务总监、人力资源部部长、财务部部长薪酬委员会职责：审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如：年终奖励、技术专项奖

3、等）。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。第五条制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第二章岗位职级划分第六条、岗位职级划分（1）公司所有岗位分为六个层级分别为：高层：一层级：公司总经理、副总经理、总助、专家级工程师、资深经理；二层级：总监、副总监、资深工程师、资深经理；中层：三层级：部级、(研发

4、中心、总师办、模具中心主任)、高级工程师、高级经理；四层级：副部级、(研发中心、总师办、模具中心副主任、仓管中心主任)、生产经营部分区经理(区长)、大部门辖属主任、工程师、经理；基层：五层级：大部门辖属副主任、助理工程师、助理经理；六层级：部门员工（具体某项事务执行者）；（2）具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表层级对应岗位职务类技术/品质类营销类一层级总经理、副总经理、总助专家级工程师资深经理二层级总监、副总监资深工程师三层级部级、（总师办、研发中心、模具中心主任）高级工程师四层级副部级、（总师办、研发中心、模具中心副主任、仓管中

5、心主任）、生产经营部区经理(区长)、大部门辖属内主任工程师经理五层级承担部门辖属内某一模块的副主任助理工程师助理经理六层级承担某一具体工作事项的执行者（3）、层级分为六个层级，每个层级分别有10个级差，总共60级；具体薪级见：附件一《薪资等级表》第三章薪资结构第七条薪资结构薪资项目：薪资项目包括基本工资、加班工资、绩效工资、各项补贴等。（1）基本工资：由两部分组成（周一至周五8小时工作时间）+（周六8小时工作时间）根据岗位特点、行政级别、个人能力等确定员工薪酬等级，按月固定发放。（2）加班工资：是指（周一至周六8小时工作时间之外）正常加

6、班工资按公司规定加班费标准执行。（3）法定节假日加班的薪资倍率按照国家相关的规定执行。（4）绩效工资：（由公司绩效、部门绩效两个部分组成）以反映员工当期的工作表现，激励员工更加努力地工作，并追求取得更好的工作业绩为目的而设。目前主要以月度绩效的形式：分为生产一线员工绩效和行政员工绩效两种评定方式，具体操作按照公司绩效管理制度来执行。（5）各项补贴:主要包括工龄奖、全勤奖、冷饮费、年终工资等。工龄奖：按服务年限计算，以12个月（1年）为计算单位，具体标准按公司相关规定执行。全勤奖：①行政类员工每月30元，当月全勤者全额发放，当月有1天以上

7、事假或病假者和离职员工按零处理；新进员工第一个月不满全勤的，无全勤奖；②生产基层管理人员每月80元（40元全勤奖+40元出勤奖），生产一线员工每月100元（50元全勤奖+50元出勤奖），当月工作日达到国家规定日（21.75天≈22天）的，给予发放全额全勤奖的；当月工作日达到生产车间统一工作时间给予发放全额出勤奖。冷饮费：每年6、7、8、9月份可享受冷饮补贴；年终工资：由固定部分和浮动部分组成；固定部分为两方面：一般行政员工（年终绩效考核的年终工资）和管理人员（年终绩效考核的年终工资+职务补贴）浮动部分：企业年终绩效奖金（根据企业当年利润

8、经营效益情况最终确定）1.一般行政员工A.年终工资基数为个人月定级工资（5%*12个月=年终工资基数）B.年终工资计算公式=年终工资基数*年终绩效系数C.年终绩效系数范围（1.2优秀、1.1良好、1.0维持