请销假与考勤管理制度

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1、施工现场值班制度为了规范项目生产管理活动正常进行，保证施工现场的管理程序规范运行，坚持项目生产活动中安全、生产、技术及突发事件及时处理的原则，在施工现场的管理活动中实行值班制度，具体规定如下：一、项目经理是值班制度的第一责任人，负责项目管理制度的制定，值班表的编排，值班内容的规定，并监督落实。二、值班领导由项目部班子成员轮流担任，值班领导负责处理施工现场正常生产活动的管理和突发事件的处理工作，对于工作权限以外的工作及时与相关人员沟通后部署安排落实，权限以外的工作应做好工作笔记。三、值班表由值班领导和值班人员组成，值班人员管理范围应覆盖所有的生产场所，并且工作职责必须明确，工作

2、中意外事件应及时与值班领导沟通。四、值班人员应正常履行岗位职责，妥善处理安全、生产、进度、技术、材料供应、劳动力管理等问题，并做好值班记录。五、上下值班交接应面对面进行交接，对于存在问题和重大安全隐患应在值班记录中予以详细记录，并口头告知下一班值班人。交接班时，要认真填写交接班记录，将本班所做的工作，已经解决的问题和下班应注意的事项和急需解决的问题认真向下一班移交。六、值班人有事需要离开施工现场必须给值班领导请假，值班领导应妥善安排其他人员接替相关工作，坚决杜绝管理盲区。七、值班领导全面负责施工现场的生产工作，对施工现场发生的安全、伤亡事故承担直接责任。八、安全值班人员在值班

3、期间，必须亲临现场，及时掌握施工现场的安全生产情况，发生违章现象，要及时予以纠正。如情况特殊，有权决定暂时停工。对不听劝告的违章者，有权提出停工罚款意见。九、所有值班人员要提高安全生产意识，做好安全工作。如遇突发事件立即向上一级领导汇报。十、值班人员值班期间必须24小时保持通信畅通。附件：值班表　　　　　　　　　　　　　陕西天工建设有限公司第十九项目部2012年4月请销假与考勤管理制度为了加强考勤管理，规范员工请休假制度，确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。，一、本制度规定了员工请假程序请假准核权限、请假的等内容，本制度适用于项目^所有员工。二、请休假管理制度项目部员工无论

4、因公私请假，都必须遵守本制度的规定。1、请假程序：由本人于假前办理请假手续，填写《请假单》，注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序，经项目经理审批。2、请假一天以上必须交接手头工作，交待其他人员代管，确保工作连续性，并于请假单内注明。3、请假原则上必须按期返回工作岗位，如超假期应及时请示有关领导审批。4、假满回项目部销假，并交接工作。5、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予批准。6、原则规定项目部员工每月根据工作情况可休假2—3天。7、员工因事请假，原则上一次最长不得超过3个工作日。8、员工病休假由炅工持《诊断证明》，填写《员

5、工请假单》，写明假别、原因、时间、按审批权限逐级审批后。9、项目副经理权限1天，1至3天项目经理批准，3天以上按公司相关制度办理。三、请假相关规定1、事先无法办理请假手续，须提前当面或书面形式向主管领导报知，并于事后3天内补办手续，否则以旷工论处。2、未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。3、本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。4、本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以矿工论处。5、本公司员

6、工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并以情节轻重予以处罚。6、员工办理续假手续必须报请部门负责人同意并经经理批准后方可续假。7、凡未按规定办理请假手续，均按旷工处理。四、奖惩办法项目部员工在正常工作期间，无故旷工、迟到、早退的扣除本人当天工资，且与年终奖金挂钩。五、考勤管理制度：本项目部采取考勤员记工制，由生产副经理负责考勤记录，考勤必须严格、公正、实事求是地反应员工的出勤情况，每月底由民管员组长责审核请休假原始凭证，项目经理签字批准后交财务部进行核算工资。1、公司正式员工每月出勤天数不得少于国家法定工作日，少于规定日期的扣除按日平均工资予以扣除，对于月出勤日

7、十日以上不足十五日的员工，按知性美月生活费1000元标准予以发放。2、临时工按日工资标准发放，请假期间无工资。六、附则1、本制度解释权归项目部。2、本制度颁布之日起执行。陕西天工建设有限公司第十九项目部2013年3月3日