组织设计的基本原则与关联因素

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1、组织设计的原则与关联因素主题内容导言组织设计的原则与理念组织设计的关联因素组织设计的程序步骤组织有效性的评估方法总结导言组织真的可以被设计吗？自然主义与理性主义如果组织不能被完全设计，但组织设计究竟有何用？如果组织设计有用，那如何进行组织设计？如何了解你所设计的组织好还是不好？组织设计的基本原则与关联因素柯江林讲师/博士后（北京师范大学管理学院）kejianglin@126.comkejianglin@hotmail.com组织设计的基本原则目标统一原则分工协调原则管理跨度原则权责一致性原则统一指挥的原则组织设计的基本原则集权与

2、分权相结合原则精干高效的原则稳定性与适应性原则均衡性原则组织设计的基本理念要确立组织结构有效性的判断基准没有最佳的而只有适宜的组织结构组织结构是动态变化的组织结构不是组织竞争优势获得的充分条件许玉林《组织设计与管理》组织设计的关联因素/情景变量技术环境结构1、规范化2、专业化3、标准化4、权力等级5、复杂性6、集权化7、职业化8、人员比率规模文化目标和战略组织设计的关联因素/情景变量目标和战略战略的层次（1）企业间战略联盟战略、并购战略、一体化战略（2）企业内产品或服务组合的战略专业化战略、多元化战略（3）特定产品或服务领域内的

3、竞争战略波特的竞争战略、迈尔斯与斯诺的竞争战略组织设计的关联因素/情景变量目标和战略（1）企业间战略联盟战略、并购战略、一体化战略20世纪80年代通用汽车的“远交近攻”战略1983年与日本丰田成立新联合汽车制造厂1985年用70亿美元研发通用-10型中型汽车组织设计的关联因素/情景变量目标和战略（2）企业内产品或服务组合的战略1992年武钢开始“精干主体、分离辅助”的企业改革实践。（1）对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；（2）对生产生活服务单位进行剥离与重组；（3）对内部的事业性单位实行经费包干，在完成

4、内部规定工作外，可以对外经营。1997后由事业部制向母子公司转变。效果：做强母公司、盘活子公司，多元化战略蓬勃发展。——许玉林《组织设计与管理》组织设计的关联因素/情景变量目标和战略(3)波特的竞争战略：低成本、差异化、目标集中(4)迈尔斯和斯诺的竞争战略（从外部角度）：探索型战略(prospector)着眼创新、冒险、寻求新的机会及成长。适合于动态、成长性的环境，创造重于效率。如联邦快递在急速变化的快递邮政业中采用这一战略。组织设计的关联因素/情景变量目标和战略迈尔斯和斯诺的竞争战略：防御型战略(defender)几乎与探索性

5、战略相反。公司关心稳定甚至收缩，而不是冒风险和寻求新的机会。关心内部的效率和控制，以便为稳定的顾客群提供可靠的、高质量的产品。组织设计的关联因素/情景变量目标和战略迈尔斯和斯诺的竞争战略：分析型战略(analyzer)试图维持一个稳定的企业，同时在周边领域进行创新，它介于探索型战略与防御型战略之间。Sony公司在传统消费品市场维持市场地位，同时在“整体家庭娱乐”市场中开拓新业务，如开发新的Vaio电脑等。组织设计的关联因素/情景变量目标和战略迈尔斯和斯诺的竞争战略：反应型战略（reactor)没有制定长期的计划，对环境的威胁与机

6、会以一种随机的方式作出被动反应。实际不能称为一种战略。很多陷入困境的企业被迫采取反应型战略。组织设计的关联因素/情景变量战略与组织结构波特的竞争战略分类迈尔斯和斯诺的竞争战略分类成本领先战略效率导向；较强的集权；严格的成本控制、频繁详细的控制报告标准化操作程序高效率的采购和分销系统严密的监督；常规任务、很少向员工授权分析型战略效率和学习平衡；在进行严格的成本控制的同时，保持灵活性与适应性产品的高效率生产与同时强调创造性反应型战略没有明确的组织形式；根据现实情况的变化，组织设计特征会发生急剧的变化组织设计的关联因素/情景变量战略与

7、组织结构波特的竞争战略分类迈尔斯和斯诺的竞争战略分类差异化战略学习导向；灵活；宽松的行为；强有力的横向协调强大的研究开发能力密切联系顾客的价值观和行动机制鼓励员工发挥创造性、冒险和创新探索型战略学习导向；灵活、机动、分权的结构强大的研究开发能力防御型战略效率导向；集权和严格的成本控制强调生产效率和降低管理费用严密的监督；很少向员工授权组织结构果真是由战略决定的吗？另类视角一般观点战略-结构关系的经典研究（Chandler,1962）起源于对美国大型公司的战略和结构的调查。Chandler(1962)将组织结构定义为“便于企业管理

8、而进行的组织设计”。他的一个主要结论是组织结构服从于战略，也就是，在制定战略后，组织需要对职能、职责和资源（资本、设备和专家）怎样在组织进行分配以便于组织战略的执行等进行决策。当组织调整战略时，结构也要进行或大或小的调整。这种思维模式被广泛接受，但是评价一下现在