关于国企薪酬激励制度的问题与对策分析

《关于国企薪酬激励制度的问题与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于国企薪酬激励制度的问题与对策分析摘　要：摘要：国有企业是国民经济发展的重要组成部分，国有企业是国民经济的发展命脉。国有企业的员工不断发挥工作积极性与创造力，是推动国有企业的发展不竭动力。薪酬激励制度是现代企业人力资源管理的核心内容，在对员工的激励作用方面不容忽视。但从目前国企薪酬激励制度实施的现状来看，国企薪酬激励制度没有发挥出高效的员工激励作用，其制度还存在诸多的问题。本文将就国企薪酬激励制度中存在的问题进行深入分析，并在此基础上提出相应的解决对策。关键词：关键词：国企；薪酬激励；制度；问题完善的薪酬

2、激励制度对于企业的发展至关重要。企业拥有完善的薪酬制度并将其落实到位，能有效激发员工的工作积极性与主动性，提高员工的工作效率，进而提升企业的市场竞争力，实现健康长远的发展。尤其对于较大的国有企业阵容来讲，其薪酬激励制度显得更加重要，更应该被引起重视。虽然我国的国有企业在薪酬激励制度的建设上有了一定的改革，但其制度仍存在许多的问题，使得企业员工的工作积极性下降，抑制了国有企业经营发展的进程。因此，建立健全的现代国有企业薪酬激励制度并加以实施在当前的市场经济局势中显得尤为迫切。一、薪酬制度的相关概述与作用薪酬是

3、指劳动者通过实现绩效、付出努力、时间、技能等而获得以工资、奖金等金钱或实物形式为支付的劳动回报。薪酬制度的建立是劳动者发挥工作能力、实现价值的有效保障。如何建立科学的薪酬激励制度，正确评价员工的工作绩效，对促进员工工作积极性及工作效率的提高有重要作用，同样也有利于增强员工的归属感和依赖感，进而为企业创造效益。二、国企薪酬激励制度存在的问题目前，我国的国有企业在薪酬管理工作上实现了一定程度的改革，在员工的薪酬绩效考核上有了创新和发展，但激励效果仍不够显著。主要是国企薪酬管理中的薪酬激励制度不够完善，其存在的问

4、题阻碍了薪酬管理工作的开展，致使国有企业的运营和发展出现不利的因素，笔者通过分析整理，可以从如下方面概述国企薪酬激励制度存在的问题。1.薪酬结构不够合理在国有企业中，薪酬体系中薪酬标准一般由基本薪酬、奖金、津贴、福利等四部分组成，而其中基本薪酬与奖金是核心部分，津贴、福利是补充部分。但在国企薪酬制度的实施来看，最有激励功能的基本薪酬与奖金数额并不是很高，相反对于津贴与福利奖品却要多得多，这样就会使得员工的现金收入明显少于福利奖品，对于企业员工的激励效果不显著。其次，在部分国有企业中，其薪酬结构没有依据本企业

5、发展实际及员工对应的职位给予相应的薪酬反馈，照搬其他国有企业的薪酬制度现象时有发生，对于企业的发展带来不利影响。最后，在国有企业的岗位技能工作制度上，员工只能获得本岗位相对应的工作薪酬，而当员工技能提高后，为企业带来更大的效应下，也得不到相应的高技能档次的工资，很大程度上阻碍了员工积极性的提高。2.薪酬水平偏低国有企业薪酬水平偏低主要是针对企业中关键骨干人员而言的，虽然近年来，国有企业经营者等高管理层人员的收入有了较大的提高，但与非国有企业经营者的薪酬状况相比，国有企业的薪酬水平较低。这样就容易导致国有企业

6、的技术骨干和管理人才流失，使企业的市场竞争力下降。在不断的老员工离职、新员工入职的恶性循环下，造成企业人力资源的浪费现象，阻碍了国有企业的稳定发展。3.薪酬激励缺乏“相对公平”目前看来，国有企业的薪酬分配存在不公现象，当然绝对的公平是没有的，但是通过有效的管理，企业在薪酬分配中可以实现“相对公平”。但是，从国有企业的绩效评价体系看，其绩效考核结果的失真导致薪酬激励失去“相对平衡”，主要表现在以下两方面：一是国有企业缺乏准确的岗位描述和绩效评价体系，使得岗位的绩效难以达到量化标准，会使员工在绩效考核中产生对结

7、果的真实性的怀疑，部分国有企业的绩效考核的确没有准确反映员工的劳动投入。二是国有企业基础岗位与核心岗位、不同职能业务部门与不同管理层次的薪酬差距较大。当员工发现自己的薪酬比身边同事的薪酬低时，会以此作为评价薪酬绩效的标准并抱怨企业的薪酬制度，造成内部矛盾的产生，致使企业团队凝集力减弱或员工流失等。4.薪酬激励目标不够明确在现代企业中，运用薪酬激励的要点之一是必须要明确目标，这样员工才能有针对性的完成工作任务，达到薪酬激励的效果。然而，在很多国有企业中，其薪酬激励的目标不够明确，如：保质保量的完成任务之类的目

8、标，严重缺乏真实明确的目标性。而部分国有企业为了适应改革，修改薪酬方案，没有设计成熟的目标体系，这样的薪酬体系很多时候都会变成空话得不到实施，容易产生企业内部员工与领导者的矛盾。三、建立健全国企薪酬激励制度的对策从国企薪酬激励制度存在的问题上看，国有企业急需建立健全的国企薪酬激励制度，笔者认为应该从如下工作中进行措施的改进，进而建立科学的国企薪酬激励制度。1.设计并优化薪酬结构针对国有企业中薪酬结构不够合理的问题