试析国企薪酬激励制度存在的问题及对策

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1、试析国企薪酬激励制度存在的问题及对朿马瑞山东宏河矿业集有限公司摘要：现今在我国的国企屮，主要是通过薪酬来激发工作人员的积极性。本文作考深入的分析了这一方而，并针对其中存在的问题制定了有效的解决措施，希望能够设立更为科学的薪酬激励制度。关键词：国有企业;薪酬激励;方法措施;一、引言在现今的社会主义市场经济环境下，我W的各个企业必须面对激烈的W际竞争，因此企业要想实现自身的稳定发展，就必须要不断的提高自身的科研技术水平。但只有借助人力资源这一宏观调控方式，才能够促进科研技术的更好发展。也就是说，市场经济的进步

2、是需要人力资源提供支持的，只有科学的人才引进和激烈方式冰能够为企业积累大量的经济人冰。现今我国正处于经济转型的关键吋期,因此国企改革过程中必须处理好各种问题。薪酬激励制度的积极作用在任何事业的发展屮，人都是决定性的因素，因此领导要求每个员工在工作过程中能够有较高的责任感。但是，这一点在实际工作过程中往往无法做到。而高效的薪酬激励制度则有着很强的激励作用，员工的潸能会因此得到很大的激发。一般情况下，薪酬激励对于大多数员工都是有效的，因此各个国有企业都应当将薪酬制度的建设作为人力资源管理的重中之重。对员工进行

3、薪酬激励吋，不仅仅体现在金钱一点，也可以借助股票、期权等形式，也对于贝工也有着很好激励作用。三、企业激励制度存在的缺陷分析1.企业内制度不够灵活化我W的大多数W有企业都对薪酬激励制度做出了规定，但这些规定落实在实际工作中往往显得太过刻板单调。在行为与激励制度完全相一致的前提下才能够更好的落实薪酬制度，这样也能够更好的安排各个人员的分工和岗位价值。员工在工作过程屮的各项行为和规定的激励制度有着很大的差异，因此员工很多优秀行为都得不到相应的奖励，所使用的激励方式往往都是针对全员的。1.内部制度缺乏公正性现今我

4、国国有企业的组成结构不够多样化，而且有大多数企业的薪酬激励制度都存在一些漏洞，因此这种单一化的激励方式并无法激励所有人员。因此不能很好的激发员工的积极性，这对于企业的长远稳定发展是极为有利的。部分国企的薪酬激励制度虽然比较多样化，但这一制度在实际使用中可能会缺乏公平性。2.所使用的考核标准不够科学进行绩效考核时往往无法确定合理的量化指标，这便不能够很好的展现该岗位的价值。实际工作中，绩效考核人员对于各个岗位的职责可能没有明确的了解，所以无法指定一致化的考核标准。各部门间绩效的水平也并无准确的根据。这一工作

5、方式会进一步激化企业内部的矛盾，容易造成人员流失或工作间团结力度不够。3.未根据岗位职责来确定薪酬发放形式一般情况下，企业内部会将员工的薪酬分成下述两个部分，即保健性激励和激励性薪酬。一般可将奖励分成津贴、保险和物质奖励几个部分;而与薪金相关的其余部分都是激励性薪酬，这样可以使员工以更多的热情投入工作中去，而且由于保健性薪酬一般不会产生变动，只有在自身岗位上犯了极为严重的错误，才会对保健性薪酬进行变动。也就是说，保健类薪酬一般对于所有的员工都是同等对待的。可是，激励性薪酬却与保健性薪酬奋很大的区别，借助这

6、一薪酬激励方式，便能够做到“多劳多得”。在这一现状K,薪酬激励制度K的支出比例和企业总成本之间有着很大的联系，这便大大增加了企业管理人员的工作难度，只有将这一比例保持在一个合理的范围内，冰能保证工作的成效。因此，国有企业管理人员必须对这一问题进行深入、全面的考虑。4.未设定具体的激励目标在国有企业内部建立薪酬激励制度的主要A的就是激发员工的工作热情，以在企业内部创造更好的工作氛围。在确定薪酬激励制度过程中，一定要先确定好对某种行为进行降低。但是，现今有大多数企业在设计激励制度时都未考虑到这一问题，常常都是

7、将多项工作同时开展，这便使得薪酬激励制度不能很好的落到实处。根据上述薪酬激励制度所存在的问题的综合分析，应冇针对性的加强各种切实问题的解决。Ui、如何提升设计水平的现状1.科学设定企业年度战略目标一定要从企业战略目标的角度来对薪酬激励制度进行改革，企业在制定内部管理制度时，会将企业的发展目标作为重要依据，因此一定要在确定好企业发展目标后，冰能够进行管理制度的改革。在管理制度中，薪酬激励是一种十分重要的方式。在确定薪酬的分配比例时，一定不能只追求眼前的利益，必须考虑企业的长远发展。要将确定薪酬制度作为企业发

8、展的战略导向，这样也能够增强企业的凝聚力。2.建立科学的岗位绩效激励评价体系企业发展的总趋势是一个企业内部结构系统中的母系统，其内部的人力资源管理、项目研发创新、后勤队伍补给等各部门都是其中的子系统，但薪酬分配制度则属于人力资源管理的一部分。在薪酬激励体系中，要结合岗位的差异和实际情况，制定最适宜可行的岗位缋效激励评价体系，这样层层递进的系统筹划才能建立起子、母系统间的支撑关系。3.考量标准多元化体现岗位“效”W有企业内部一般