公司制度汇编doc2

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1、公司制度汇编总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学

2、技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济

3、，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。-6-第一部分人事管理制度第一章人事政策人事政策是人事管理原则的具体体现，公司的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。一、招聘录用政策1、德才兼备，德为基础；2、强调共同的理想与价值观，团队意识和协作精神；3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。二、晋升和调配政策1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，保持

4、企业的发展活力；2、强调沟通，重视考核；3、统一调配，为员工提供选择机会；4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。三、薪金福利政策1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到同行业较高水平，福利处于同行业中上水平；2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；3、为业绩优秀者加薪；4、薪酬保密。四、绩效激励政策1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；2、激励的方向体现公司的发展政策；3、建立团队的归属感和对前途的信心。五、教育培训政策1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；2、对

5、外开放，吸收其他企业先进经验。六、员工关系政策1、尊重；2、和谐；3、共赢。第二章招聘选拔1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘；2、岗位空缺应遵循内部优先之原则；3、招聘人员及考核之程序参见相关流程。第三章入职管理1、公司在新员工入职时，会为其指定一名入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，对您进行工作、生活与坏境的全程辅导，使您更快的融入到公司；2、新员工报到应提供下列证件资料：Ø身份证、学历（学位）证书、职称资格证书原件审核并复印；Ø近期免冠彩色一寸照片五张；-6-Ø公司统一格式的个人简历表。3、申报事项：Ø紧急

6、联系人及其联系电话、家庭住址、电子邮箱、本人联系电话等；Ø您有义务随时向公司人力资源部申报个人资料的变动情况，以备及时更新个人档案。4、保密协议书的签订：对于特殊岗位，经公司确认需要签订《保密协议书》。保密协议条款具体内容不同岗位另行确定。第四章实习、见习与试用1、实习（生）：实习生是非公司正式员工，不完全享受公司员工待遇。实习为员工从事临时性岗位，属学习性质，必须有具体明确的引（辅）导人，不完全承受岗位责任，岗位责任由具体引导人负责承担。实习生实习超过一个月的，在实习开始之前都须按照正式员工入职程序办理相关手续；2、见习

7、：是一个具体岗位，对初期从事某岗位人员的岗位名称，是对没有岗位工作经验，需要在岗位上进行试用与锻炼一段时期而设定的岗位。原则上需完全承担岗位责任。见习期必须有具体明确的岗位指导人员以对此岗位人员的指导与培养；3、试用：是公司对公司员工的评估。也就是公司对员工的考核期为试用。试用有期限，见习没有具体期限。试用不合格可以劝退，见习不合格可以转岗或回原岗位。新员工入职试用期为一至三个月，试用期最长不超过六个月。试用期内，双方均有权解除劳动合同关系，但需提前通知对方。第五章离职管理员工离职分类：1、辞职：员工个人原因辞去工作，经公

8、司同意解除劳动合同关系；2、劝退：试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动合同关系；3、辞退（解雇）：正式员工严重违反规章制度，及劳动合同法规定的情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系。员工离职期限：1、未满试用期的员工，提前三天向公司人力资源部正式提交《辞职申请书》可以提出辞职。公司认为该员工未能