湘煤公司绩效考核制度

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1、湘煤公司绩效考核制度制度名称湘煤公司绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进湘煤公司建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进

2、行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2.可行性和实用性原则①以湘煤公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。3.逐级考核原则①湘煤公司考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对湘煤公司关键岗位的倾斜导向。②在考核程序上力求体现出关键岗位对

3、于湘煤公司发展的更大价值性。5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组公司由总经理牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总

4、结考核工作。第3章考核周期第4条考核周期①对总经理实行年度考核。②对副总实行半年度考核。²③对各职能部门经理实行季度考核。④对各部门其他员工实行月度考核。⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。第4章考核实施第5条考核系统湘煤公司实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。①对总经理实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。A——对公司战略与预算委员会制

5、订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；B——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；D——对公司企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。②对副总实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对总经理确定的业务性指

6、标和管理性指标的评估总分为90~100分。A——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。B——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。C——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。D——对总经理确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。③对于各职能部门经理，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对公司审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90~10

7、0分。A——对公司审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。B——对公司审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。C——对公司审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。D——对公司审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。④对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情

8、况、工作态度评估总分为90~100分。A——对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为80~8