华洲电子科技培训课件第一期

《华洲电子科技培训课件第一期》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“7S”基础培训东莞市华洲电子科技有限公司培训主讲:黄甲卓联系方式：hcte0778@163.com联系电话：13113264418陈光标从一无所有到亿万富翁资料欧洲经济衰退，美国经济疲软，我国外贸出口将面临更加严峻挑战，企业行业显示今年将是第二个世界性的金融危机！！！数据12012年1月1日至2012年5月1日倒闭企业名单如下：1.东莞超步电子，2012年1月5日申请破产，拖欠员工工资4个月，当地村委会暂垫员工工资，至今还没有结算清2.东莞金威电子有限公司，2012年1月15日申请破产，拖欠员工

2、工资3个月3.建力电子有限公司，2012年2月20日申请破产，拖欠员工工资3个月数据21.东莞黄江智通电子有限公司，2012年4月6日申请破产，拖欠民工工资4个月2.东莞松日集团，2012年4月10日申请破产，欠银行人民币8000万，拖欠民工工资500万3.东莞华汉电子，2012年4月10日申请破产，拖欠民工工资4个月，机器已经清算，欠民工工资300万4.东莞冠扣电子厂，2012年4月25日申请破产，欠银行800万，拖欠民工工资200万为什么每天有工厂倒闭，有工厂破产呢？工厂的第一印象物品堆放杂乱

3、，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分—质量难以保障工装夹具随地置放—效率损失，成本增加机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下降地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦7S活动示意图质量生产环境物料其它方针、目标7S程序化标准化7S的真正目的推行7S是为了…7S1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的工作场所6.增加设备的使用寿命8.稳定产品的品质水准5.提高员工的专业技能和基本素质客户的需求客户需要什么？

4、产品(Product)品质(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)价格(Cost)A5S沿革﹔A5S表现﹔A7S定义及具体要求﹔A7S推行步骤、手法及工具。学习概要5S沿革5S源于日本的一种家庭管理方式﹐针对事物提出了整理、整顿２个Ｓ﹒20世纪中期,日本丰田企业将其引进公司内部管理运作,并随着企业管理需求及水平的提升,后来增加3个Ｓ,形成了企业广泛推行的５Ｓ活动。后续企业又将安全、节约纳入一起管理推行,就是今天的7Ｓ活动﹒仓库领出的纸箱未摆放整齐√设备工具乱摆乱放涂装处地面好

5、多灰尘绕线处垃圾经常未处理电阻涂装处垃圾纸箱为归为摆放Sort:整理Stabilise:整顿Shine:清扫Standardise:清洁(标准化)Sustain:素养Safety:安全Saving:节约7S定义及具体要求（一）整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是7S的第一步。目的：腾出空间；防止误用;防止变质和积压资金；创造清洁的工作场所。“整理”的做法/示例：将物品分为几类（如）：（1）不再使用的；（2）使用频率很

6、低的；（3）使用频率较低的；（4）经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。（二）整顿含义：把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；整整齐齐的工作环境。“整顿”的做法/示例：对可供放置的场所进行规划；将物品在上述场所摆放整齐；必要时还应标识。（三）清扫含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：保持良好工作情绪；维护机器设备；制造高效率的工作场

7、所；稳定品质。“清扫”的做法/示例：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理、润滑；杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。（四）清洁含义：维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。目的：现场时刻保持美观状态；监督，维持前面3S之效果；提升公司形象。“清洁”的做法/示例：检查表；红牌子作战。（五）素养含义：每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。目的：培养好习惯，遵守规则的员工；营造良好的团队精神。“素养”的做法/示例：应遵守出勤、作息时间；工作应

8、保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；服装整齐，待好识别卡；待人接物诚恳有礼貌；爱护公物，用完归位；保持清洁；乐于助人。（六）安全含义：安全是指个人、单位、社会的生命、财产完全平安。社会是动态的，如何危险的发生，就要有丰富的安全知识和可靠的安全措施。目的：成员要严格按规程操作；杜绝安全事故发生，体现以人为本。（七）节约含义：节约从身边小事做起；节能减排，保护环境。目的：勤俭节约，人人有责。7S推行步骤和工具7S推行手法分类定位改善标准化管理