电商VS传统零售业x

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1、2012中国经济年度人物评选现场“2020年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”王健林：亿元赌局就是一个玩笑万达集团董事长称，10年以后电商和传统商业都会过得很好昨日，万达集团董事长王健林在接受新京报记者采访时称，亿元赌局本身就是一个玩笑，近一年来不断有人问及对亿元赌局的想法，所以要主动放弃继续打这个赌。成本控制方面电商与传统零售相比较，节约了非常大的一笔门店租金成本，而且与实体店相比，需要的店员的数量也相对减少，工资支出也随之减少消费需求方面传统零售业的消费群体主要以营业门店所在的当地居民为主，收入水平和消费者的偏好都

2、具有地方性，并且受到地方性经济波动的影响较为严重。而电商的消费群体可以使全体互联网用户，突破了地域性的限制，使得消费需求大大增加，并且可以缓解局部地区经济波动的冲击。抵御风险方面传统零售业的成本投入较电商要高，因此抵御风险的能力也较差。在遇到经济波动的冲击时，损失的固定不变成本要远远高于电商。而电商因为不受实体门店的限制，可以根据经济的变动，及时把握消费需求的趋势，较低成本的流向新产品的销售中，从而抵御风险。质量保障方面传统零售业在产品质量方面基本能够做到“一分价钱一分货”，假冒伪劣品较少。而在网络零售业，质量监督存在着很大的盲点，只能依靠消费者的评价来衡量，却滋生

3、了商家通过“好评返现”、虚假交易等方式，提高产品销量和信誉评价。商品定价方面传统零售业可以实行一定程度的价格歧视方法来进行定价，从而实现利润最大化。而网络零售业面临的是一个统一的互联网市场，只能实行统一定价。由经济学理论知识得知，实行价格歧视时，场上的利润要大于统一定价的利润。行业联动方面一般的，零售店聚集点必然是某一区域最为繁华的中心地带，因此它可以带动区域餐饮业，娱乐业等的共同发展。由网络零售业带动迅速发展的行业是物流业，第二大行业是第三方支付行业。电商与传统零售业的优劣势分析成本控制方面：电商消费需求方面：电商抵御风险方面：电商质量保障方面：传统零售业商品定价

4、方面：传统零售业行业联动方面：传统零售业更具优势如何才能相互促进，共同发展？应对措施推广“线上线下”同时经营的模式；例如：苏宁易购、京东商城对“淘宝模式”进行规范例如：天猫商城提供专柜验货服务Thankyou！