职责考核(绩)制度

《职责考核(绩)制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、遂昌神牛涂料有限公司职责考核（绩）制度制定人制定时间生效时间企业主要负责人批示1目的为保证本公司员工能更好地遵守各项公司的规章制度，更积极努力地工作，特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司对全体员工的职责考核（绩）。3职责与分工办公室：收集数据。财务部：负责奖励费用的提取、支出。总经理：根据办公室提供的数据做出评判。4具体规定(1)员工考核记录将作为录用、升迁、调薪、核发年终奖金及惩处的依据。(2)考核分为试用考核、年终考绩。(3)试用考核由部门主管主持考核试用人员，经考试、评估合格后，报公司审核予以正式录用。（4）年终考绩每年年底执行。由部门主管对部门员工先行

2、考核后，呈公司总评。（5）考绩内容包括（但不限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪守法情况等等。（6）考绩可分为以下等级：。杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司作出较大贡献；。优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标准；。胜任，工作完成合乎要求，达到标准；。需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进；。不合格、工作差等，经过提醒教导后仍未改善；（7）考绩结果为“需改善”或“不合格”的，均属“不能胜任工作”。（8）考绩工作由主管、经理根据员工的工作绩效，专业技能，工作态度以及全年的功过记录等以客观的态度予以评定。（9）相关奖惩在《劳动合同》及《职工手册

3、》有明确规定。5相关记录《职工考核表》《奖惩记录表》