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时间:2019-06-12
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1、重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生企业调研与诊断报告报告题目:重庆XXX股份有限公司财务管理调研与诊断报告学生姓名:____XXX___学生学号:__2015652001_事业导师:XXX研究方向:__企业发展与治理____制重庆工商大学研究生处重庆工商大学MBA教育中心说明一、报告选题报告主要是对企业、政府等企、事业单位及行业存在的某一现象或问题作为研究对象,确定选题。二、报告内容主要通过运用MBA课程所学理论,对某企、事业及行业等基本情况分析,发现其存在的问题、分析产生问题的原因,并针对原因,提出相应的
2、改进对策和措施。三、报告工作量报告最终字数控制在3000—5000字以内。四、指导教师评语、MBA教育中心意见主要由事业导师对MBA研究生撰写的企业调研与诊断报告进行评价,确定该报告是否合格;经过MBA教育中心组织专家审核,审核通过者均可以得到相应学分。注:报告用A4纸双面打印,填写不下的栏目可另加附页。报告题目重庆XXX股份有限公司管理诊断报告调研单位重庆XXX股份有限公司事业导师情况学历学位职称、职务工作单位研究生教授、党委书记重庆财经职业学院关于重庆XXX股份有限公司财务管理调研与诊断报告财务管理是企业管理
3、的核心内容,正确的处理财务关系的各个环节,对于企业的生存与发展来说都是至关重要的。随着经济时代的发展和科技的进步,提高经济效益,实现企业利润的最大化仍然是自主经营企业的最基本的目标。财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣,涵盖了企业管理的全部过程,因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。为了了解重庆XXX股份有限公司财务管理现状及存在的问题,我于2016年8月1日至2016年8月20日对该公司进行了调研,现将调研与诊断情况报告如下:一、本报告所运用的MBA课程相关理论(1)会计学:财务基础知识理论(3)
4、财务管理:财务决策理论及比率分析理论二、公司基本情况及财务管理现状重庆XXX股份有限公司(以下简称“XXX”)是以成套水轮发电机组设计、制造、销售、服务为一体的重型机械制造企业。公司属重型装备制造行业,主要经营水轮发电设备、水电辅助设备、起重设备的研发、制造、销售、安装、维修及售后服务。公司从成立之初一直致力于产品的创新,现在是国家高新技术企业和国家火炬计划企业。公司产品在性能、发电率等方面都较其他企业领先。截至2015年12月31日,公司资产规模为5.9亿,负债4.5亿,净资产1.3亿,主营业务收入2.5亿,全
5、年净利润为0.05亿,资产负债率达到了76%,目前由于市场以及内部管理的原因,经营较为困难。由于公司领导层的财务管理意识不强,企业至今没有着手建立一套规范的财务运作机制,在资金管理、存货管理、财务核算等方面均存在较多问题。特别是近几年来企业连年亏损,资产负债率达到了惊人的76%。这与其说是经营上的失败,不如说是财务管理上的失败。四、公司财务管理存在的主要问题1、企业管理层对财务工作不够重视公司目前的管理者文化水平不高,在2002年由于一次偶然的机会,收购了现在的公司。但在这十多年的管理中,其着重点一直放在市场、研
6、发、生产制造上。其并不懂得财务部门是企业财务管理的机构和企业内控的中心,没有给予必要的授权,也没有提出任务和要求,只满足于算账、出报表。导致的结果就是公司目前财务管理工作薄弱,财务核算随意性强。2、财务制度不健全公司目前的财务制度尚不健全,有些重要制度缺失,如公司会计核算制度、预算管理制度等。而另外一个方面,公司制定的财务管理制度如采购管理制度、存货管理制度、固定资产盘点制度、资金管理制度等,管理控制不严密,漏洞较多。在现有制度的执行过程中,贯彻执行不力的现象比较多见。导致制度在实际管控中未真正执行,或制度执行时
7、把握过松过宽,致制度钢性不足,灵活有余,使制度形同虚设。3、不注重日常现金流量的管理,导致企业营运资金严重不足公司是重型装备制造行业,通常情况下,一个项目的制造周期为1年半至2年,甚至3年。在这个期间,业主方一般只会预付10%,而公司需要自身垫付到项目完工。在这个过程中,公司现金管理显得尤为重要。而公司由于缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,缺少财务战略管理,在资金上就没有筹划,导致公司的现金缺失严重。公司常常因为没有多余的钱付采购物资款,而这样一来就会导致延期交货,进而收不回货款。4、缺乏有效
8、的成本管理制度,核算不规范公司没有建立完善的成本核算制度。在日常核算过程中,公司财务人员会把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算,一旦企业出现亏损或盈利,管理层却不知道哪种产品盈利多,哪一种产品盈利少,这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。另外没有建立成本考核奖惩制度,成品库帐,原材料库帐与财务科帐不一致。而且公司成本结转也不规范,如:(1)原材料摊消不合理,主要原
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