管理思想的演变过程

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1、管理思想的演变过程李薪5320120017管理思想的概述管理思想就是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。它是人们对管理实践中种种社会关系及其矛盾活动自觉的和系统的反映。管理思想是在管理实践基础上逐渐形成发展起来的，它经历了从思想萌芽﹑思想形成到不断系统与深化的发展过程。早期管理思想----经验管理思想古罗马帝国连续授权制公元前284年，古罗马建立了层次分明非常有效的中央集权帝国，实行了一种把集权与分权相结合的连续授权制。理查.阿克莱特科学管理实践从建厂的厂址计划，到生产、机器、材料、人员和资本的协调以及工厂纪律、劳动分工等方面都作了合理的安

2、排，管理着一个雇用了5000名工人的企业。亚当.斯密劳动分工观点经济人的观点分工是增进劳动生产力的重要因素。＆分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间；＆可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能；＆可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明小瓦特博尔顿科学管理制度他们在接管一家铸造工厂后，采取了许多有效的管理方法，建立了许多管理制度，包括生产管理、销售管理、会计的成本管理、人事管理等方面，并进行了工作研究，实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费

3、等福利制度。马萨诸塞车祸所有权和管理权的分离1841年在美国马萨诸塞至纽约的西部铁路上两列火车迎头相撞造成近20人伤亡的事件发生后，人们对铁路公司老板低劣的管理工作进行了猛烈的抨击，为平息众怒，对该铁路公司进行的所有权与管理权分离的管理改革。欧文人事管理空想社会主义的欧文在其经营的一家纺织厂中针对工人劳动条件和生活水平低的情况进行了改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等人事管理活动。巴贝奇作业研究和报酬制度对工作方法的研究和对报酬制度的研究。主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬尤尔工厂秩序和法典提出建立必要的规章制度。汤尼哈尔西收益分享制

4、度奖金方案提出对职工的报酬应采取收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平，按工人的劳动报酬发放奖金制度。管理理论的形成管理活动管理思想管理理论管理活动是管理思想的根基，管理思想来自管理活动中的经验。管理理论本身是管理思想，只不过是较成熟、系统化程度较高的管理思想，是管理思想的提炼、概括和升华。管理理论对管理活动有指导意义，管理活动对管理理论进行检验。经验管理思想认为，组织管理的有效性取决于管理者个人的素质。科学管理——弗雷德里克.W.泰勒“科学管理之父”车间管理（1903年）科学管理原理（1911年）主要观点：采用科学的方法通过提高生产效率和增加工人工资来提高生

5、产效率。工作定额标准化能力与工作相适应差别计件工资制计划与执行职能相分离它的原理强调应用科学，形成群体的协调和合作，实现产出的最大化和培养工人的技能。科学管理——亨利.L.甘特强调科学选人，及劳动者和管理者之间“和谐合作”。发明了“甘特图”（编制进度计划）。“甘特图”是一种条状图，表明生产计划中各“事项”之间的时间关系。这种控制方法的贡献即从计划中挑选出那些更具关键性的部分加以密切注视。所涉及的是，把总的计划目标看成是人们能够理解和执行的，具有相互关系的一系列的计划或各事项。强调培训的必要性，提出计件奖励工资制。科学管理——弗兰克和莉莲.吉尔布思思弗兰克是从事时间研究

6、和动作研究的著名先驱者。莉莲.吉尔布思思是一位工业心理学家，集中研究工作中人的因素和对工人个性与需要的理解。1、管理研究的重点是如何提高效率；2、用科学管理来代替单纯的经验管理；3、管理作为一种专业为社会所承认。科学管理思想的特点：现代经营管理理论——亨利.法约尔“现代经营管理之父”企业的6种基本活动：管理的5种职能：管理的14条原则：技术活动商业活动财务活动会计活动安全活动管理活动计划组织指挥协调控制分工权力与责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从集体利益报酬合理集权与分权等级链与跳板秩序公平人员稳定首创精神集体精神工业管理和一般管理（1916年）认为管理原则要有灵活

7、性而不能绝对化，承认对管理者教育的必要。行为科学雨果.芒斯特伯格将心理学应用与产业和管理沃尔特.迪尔.斯科特将心理学应用与广告，市场营销和人员管理马克斯.韦伯行政管理理论维尔弗雷多.帕累托被认为是在组织和管理方面的“社会系统方法之父”埃尔顿.梅奥和F.J.罗特利斯伯格著名的西方电力公司霍桑工厂研究，及工作小组的社会态度和相互关系对业绩影响的研究马克斯.韦伯理想的行政组织体系：存在明确的分工按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系根据正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来作用除个别需要通过