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时间：2019-06-12
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1、第二讲：管理咨询的主体与客体1、咨询顾问与客户的基本关系2、管理咨询顾问的基本使命3、管理咨询顾问的工作风格4、管理咨询顾问的主要身份5、咨询过程各阶段的关系特征主体——具有丰富管理知识和经验的人才和组织1、管理咨询的主客体及基本关系客体——愿意接受咨询、解决自身问题、有成长潜力的企业咨询主客体的关系实践证明，管理咨询成功与否，主要取决于咨询主客体的关系处理，其次才是咨询工作的技法咨询主体、客体的基本关系服务提供与接受的关系变革外因与内因的关系咨询主体、客体的具体关系工作关系人际关系经济关系认识态度个人行为集体行为变革难度时间进度信任是双方关系的基础内外动力内外压力咨询组织德/才咨询过程成
2、果咨询信誉好差咨询工作进度明确合作意向确定课题签署协议分析问题原因设计改善方案实施改善方案咨询工作目标接洽预备正式实施咨询阶段与目标图4、各咨询阶段的主客体关系接洽咨询阶段树立咨询形象判断客户诚意衡量受理条件预备咨询阶段做好事前准备打开调查局面明确问题实质确定咨询课题正式咨询阶段深入调查拟定可行方案咨询成果报告方案实施阶段引导变革愿望排除实施障碍培训客户人员2、管理咨询者的使命规律的探索者变革的推动者规律的探索者跟踪理论——研究实践主体/客体宏观/微观共性/个性静态/动态变革的推动者“顶天立地”战略驾御与战术实施结合国际模式与企业实际结合咨询智慧与客户智慧结合3、管理咨询顾问的工作风格封闭
3、式的工作作风操纵式的工作作风参与式的工作作风提纲管理咨询的性质与发展管理咨询的主客体关系管理咨询的对象
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