领班如何做好生产线的工作(光洋12.19)

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1、领班如何做好生产线的工作讲师：林广聪中科四方管理顾问有限公司1研讨大纲现场管理的金科玉律领班日常管理工作规范生产准备现场常见异常状况及处理对策生产绩效管理常用的几种管理活动工作教导与员工培养常见工作问题的解决办法中科四方管理顾问有限公司2热爱你的工作“倘若你无精打采地烤着面包，你烤出的面包就是苦的；倘若你怨恨地酿着葡萄酒，你的怨恨就在酒里滴了毒液……”------纪伯伦中科四方管理顾问有限公司3现场管理自我评估现场自我评估表中科四方管理顾问有限公司4现场管理的金科玉律当问题（异常）发生时，要先去现

2、场检查现场（有关的物件）当场采取暂行处理措施发掘真正的原因并将它排除标准化以防止再次发生中科四方管理顾问有限公司5生产管理的六大机能生产力品质成本交期／效率安全士气ProductivityQualityCostDeliverySafetyMorale中科四方管理顾问有限公司6现场实际作业应把握的内容生产作业计划是否明确合理生产计划（工作计划）与实际困难计划调整对人员、设备及其他方面的影响人员出勤、异动的状况，员工精神状态、士气员工的工作技能（能力、速度、程度）缺料、设备故障等引起的停产时间不良发生

3、的原因及对策，不良品的善后处理零部件、工装夹具、生产辅料是否足够齐全生产是否正常，能否完成生产计划工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处……中科四方管理顾问有限公司7现场作业基本方法经常深入生产第一线确保各项信息资源迅速接受、传达、实施了解生产能力（单位时间产量）注意员工的精神状态、情绪、工作表现利用秒表等工具进行时间研究中科四方管理顾问有限公司8现场作业注意事项如有异常，必须及时处理，并报告上级（制度化）通过示范、纠正、直接指导等方式来教育员工对员工应明确说明这样做的原因及必要性安排工作

4、时要明确期限和目标，人员尽量精简跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈中科四方管理顾问有限公司9领班日常管理工作规范领班一天的工作规范领班一周的工作规范领班一月的工作规范领班一年的工作规范中科四方管理顾问有限公司10生产准备的工作内容工作计划：包括生产产品、数量、交期等人员准备及调配制品规范之核对参考样品或图面以查对产品品质材、物料之准备及领用工模、夹具之准备设备之点检生产日程表或生产看板之填记检查是否有半成品、不良品或备品待生产或处理其他协调事宜中科四方管理顾问有限公司11生产准备的要点将

5、生产准备内容编制成标准作业程序以产品别汇总制造产品所依据的资料将员工技能于事前作成专业才能分析表，并适时培训员工之第二专长将设备产能、机器特性、工模夹具等的准备查核情况作成资料当日或当批清点各项存量善用图表及目视管理运用生产协调会以掌握异常状况，事先须做好防范措施中科四方管理顾问有限公司12生产准备活动的挑战生产准备活动是企业的全方位活动，领班在其中承担了大量基础工作，事情千头万绪，问题此起彼伏，虽然可能让人紧张烦恼，但却是锻炼人的绝佳机会。生产准备状况调查表中科四方管理顾问有限公司13生产管制的

6、做法及实施要点表单的运用善用会议生产看板的实施电脑的应用其他传统做法中科四方管理顾问有限公司14消除生产现场的浪费不良改正制造过多加工过剩搬运在库量过多等待动作设备闲置瓶颈制约计划变动中科四方管理顾问有限公司15常见进度异常状况日程计划不善或生产技术变更频繁，生产技术标准欠缺或不完整（此现象经常发生于新开发之产品）；销售部门随意插单或变更；工作分派不合理；物料供应不及时或物料品质低劣；机器设备故障；产品不良率高，补货重做；生产效率低落；工作场所纪律不良；员工离职率过高或出勤率过低；意外事故的发生；

7、进度落后未即时采取补救措施……中科四方管理顾问有限公司16进度落后的处置方式增加人力（瓶颈制程）增加机器（瓶颈制程）延长时间委外生产其他部门支援必要时协商营业部门延后交货时间中科四方管理顾问有限公司17在制品管理作业要点依工厂布置与物料搬运流程适当划分在制品储存场所。在制品移转批量设定。在制品分类保管方式及标准容器之安排。确实实施收、发、存之数量及储位记录，无表单绝不自由移动。保管责任明确化。维持现场整理整顿工作。如有不良或遗失时，应迅速处理，并追究责任。定时盘点。中科四方管理顾问有限公司18生产

8、异常处理方式由生产实际与计划比较以掌握差异情形；设定异常水平以判断是否需及时反应；运用目视管理以尽快获得异常情形；异常情形应适时提报；异常时应同时进行异常原因分析追查，以针对要项提出对策，彻底进行重点改善；设定异常表单以利管理；召开异常管理会议，以检讨异常现象并透过部门协商方式取得较圆满之处理对策并争取处理时效；定期分析生产异常所费成本并探讨潜在原因以研订永久处理对策并照会相关部门及人员执行。中科四方管理顾问有限公司19现场常见异常状况及处理对策人的异常设备的异常模具的异常质量的异