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1、第十一章信息系统项目管理10/9/20211第一节信息系统项目管理信息系统的管理主要讲三个方面:信息系统开发的项目管理、信息系统的运行管理及信息系统的评价。信息系统的开发是一项费时费力的艰巨复杂的系统工程。原因有:(1)信息系统的开发会受到企业内传统观念与传统习惯的阻碍。这种阻力主要来自企业各个层次的管理人员。(2)管理工作的不确定性与不稳定性。管理工作的不确定性:是指在管理过程难以完整地用文字表达,对信息系统的信息与功能需求一时也不能完全说清楚。管理工作的不稳定性:是指管理工作的要求、内容与方法常发生变化。10/9/20212第一节信息系统项目管理一、信息系统开发的方式1、常用的信息
2、系统开发方式主要有:全部专门开发全面购置商品软件二者的集成2、开发方式的开发过程:(1)全面购置方式系统开发过程(2)购置与专门开发并举的集成方式的开发过程10/9/20213第一节信息系统项目管理二、计算机系统的选用和系统开发的合同(一)计算机系统的选用1、选用时应考虑的因素:(1)多看、多听、多参加。(2)在质量保证的前提下,根据系统方案的实际需要确定规格与档次。(3)长期考虑、一步到位的策略对计算机硬件决不可取。(4)选择成熟、信誉好的供应商,尽可能不采用多家供应商集成的策略。(5)系统规模较大时,采用招标方式选择供应商。(6)硬件、软件与开发工具等应整体考虑。2、成套商品应用软件
3、选购时注意点10/9/20214第一节信息系统项目管理(二)系统开发的合同在签订信息系统开发合同时应注意以下几点:(1)合同要包括阶段要求的条款,也可采用一次签约分段生效的方式。(2)要带有足够的与合同同样有法律效用的附件,以说明委托或合作细节,以及具体的技术要求。(3)要由企业负责合同的专业人员或法律顾问审阅合同,保证合同基本条款的规范性。(4)要考虑开发成功后的成果归属权问题。10/9/20215第一节信息系统项目管理三、人员的培训1、培训内容(1)信息系统的基本概念(2)计算机基本知识(3)管理方法(4)本企业信息系统介绍(5)本企业的信息系统的操作方法2、培训时间安排培训宜采用讲
4、座形式进行。讲座分别安排于系统开发前及系统开发过程中的每月中旬,培训的进度不宜过早或过迟。10/9/20216第一节信息系统项目管理四、项目工作计划(一)信息系统开发项目工作计划的编制1、准备工作(1)确定开发阶段、子项目与工作步骤的划分;(2)确定子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序;(3)确定各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量。10/9/20217第一节信息系统项目管理2、编制工作计划的常用方法P250(1)甘特图:甘特图的横方向表示时间,纵方向列出工作。A、常用的符号P250B、用甘特图编制信息系统开发项目工作计划的例子(图11.1)10/9/20218网络计划法(PERT):A
5、、常用的符号P251事件编号活动编号活动时间最早时间最迟时间10/9/20219网络计划法:B、事件最早时间:由始点事件顺向计算,事件I的最早时间为前一事件的最早时间加上活动时间,若活动有两个以上,事件的最早时间按其中时间最大的活动计算。C、事件最迟时间:由终点事件逆向计算,终点事件的最早时间和最迟时间相等,事件I的最迟时间为后继事件的最迟时间减去活动时间,若活动有两个以上,事件的最迟时间按其中时间最小的活动计算。D、关键事件:最早时间和最迟时间相等的事件称关键事件。D、关键路线:由关键事件联结的各个活动所组成的路线称关键路线。10/9/202110第一节信息系统项目管理(二)信息系统开
6、发项目进度的控制1、计划发生延误的原因分析:(1)各项开发活动的工作量是凭经验估计的,实际工作量与预计数发生较大的差别。(2)开发过程中产生不少事先未估计到的活动,使工作量增加。(3)由于需求或其他情况发生变化,使已完成的成果要作局部修改,造成返工。10/9/202111第一节信息系统项目管理2、补救措施(1)对不确定性问题可事先留有一定的宽裕度。(2)经常性与用户交换意见,随时掌握企业的发展动向,减少返工现象。(3)当关键路线上的活动延误时,要调配现有开发人员,或加班加点,或集中人力予以重点解决。(4)增加开发人员,充实薄弱环节。(5)在上述措施难以有效解决延误问题时,对原定计划作调整
7、。10/9/202112第一节信息系统项目管理五、开发人员的组织与职业道德1、开发人员的组织(1)专业人员的配备要强调重点在于信息与管理,而不是计算机。(2)开发人员的组织要特别注意的是系统用户或企业管理人员,尤其是熟悉具体业务的管理人员或主管。(3)开发人员的组织与工作计划相结合。2、重视职业道德(1)对开发人员进行职业道德教育。(2)增加开发工作的透明度。10/9/202113第二节信息系统的运行管理信息系统进行运行管理的原因有
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