工程部规章制度

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1、一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、 精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体指标要求和工程部的工作任务，在目前现有情况下，工程部的编制为22人。根据公司现有工程项目的工作量和其他工程项目的陆续开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、 工程部的岗位设置根据工程的实际需求及公司发展需求工程部设置为：工程部经理一位，工程部副经理一位，暖通工程师4位，工艺工程师6位，电气工程师5位，机械设备工程师1位，安全工程师1位，资料员2位，

2、材料员3位。新开工程根据每个项目部的工程量实际情况，项目经理合理安排项目人员，相应增加所需岗位人员：项目经理一个，相应专业管理人员各一个。项目竣工验收移交后项目部管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目部人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合总公司及公司各部门生产、经营工作，负责项目的评杯及技术创新研发工作，并负责技术创新成果的应用推广工作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目的实施和分包单位的协调管理工作。4、协调建设单位、监理、设计及相

3、关单位之间的关系。5、负责对各个分包单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对施工过程中的资料及时整理归档，负责工程管理过程中的文件、资料整理工作。（二）工程部经理岗位职责：负责公司工程部的日常管理工作。主要有：（1）人员的调动及安排工作。根据现有每个项目的工程特点及工期要求对分公司内的技术人员及施工人员进行合理分配工作。（2）控制工程的施工进度及质量安全工作。因每个工程的工期要求及相关质量安全要求各有不同，工程部应进行项目划分，并将每个项目的质量安全及工期

4、要求下达到每个项目部且落实到人，不定期的对每个项目进行抽查，至项目竣工结束每个项目抽查次数不低于3次，并做好相关抽查及整改记录。（3）施工资料的归档控制。在每个项目施工过程中的资料及时进行相关的检查，相关资料落实到个人，及时进行相关资料报审工作，做到日事日毕，对施工组织设计、各项施工方案、安全资料及技术交底资料严格落实，对检查不合格项目就项目负责人进行500元/次的经济处罚。（4）参与分公司内的投标预结算工作。积极配合分公司经营人员的经营工作，负责组织相关专业预算人员及材料人员进行投标预算工作。对项目上的结算要求各个项目部自

5、项目收到竣工验收报告起20天内将相关的竣工结算资料上交至建设单位或建设单位所属的审计部门进行审计，并将相关竣工验收资料及竣工图纸上交建设单位及公司工程部整理归档。对延期上交竣工结算资料的（除特殊原因外）就项目负责人进行500元的经济处罚。（5）对施工过程中出现的质量问题及其他重大问题进行全面细致的调查分析，形成书面报告并及时向领导反应解决。（6）对施工中的材料进行选用并对材料供应商进行评价，审核材料的价格。（7）对每个项目中的《施工组织设计/方案》、各项施工方案、重大技术措施及经济方案进行初步审查，自上报之日起2日内提出合理

6、的意见和建议，向公司总工反馈。负责组织工程新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核评定工作。（三）项目经理岗位职责1、配合分公司各部门做好分公司的正常运营工作。2、 负责项目的整体运作和管理工作（1）项目开工当日起2天内，负责组织编制出《施工组织设计/方案》《临电施工方案》及其他施工方案措施，并编制合理的施工进度计划，报分公司总工批准，并对开工准备阶段必须具备的文件和资料进行核实。组织专业工程师对《施工组织设计/方案》及现场施工中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。3天内组织完成项目部及分包单位进行图纸会

7、审、技术交底、安全交底，做好相应记录，并及时将图纸会审结果反应至监理和建设单位，并对图纸会审和交底工作的过程和结果进行检查。（2）自开工第三天负责向各施工班组及分包单位正式发出《工程施工管理办法及要求》并落实检查安全、技术交底，签订安全目标责任书。（3）负责审查施工过程中的材料计划，对材料的数量、预算进行核实检查，做到成本最低，有效的做到利益最大化。（4）开工当天向工程部经理报送《开工申请表》，组织临时设施的搭建及临电的架设。并组织建设单位、监理单位进行场地移交，组织召开工程协调例会对施工安全、文明施工、施工中的各种标识进行

8、监督检查，负责协调建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见并组织实施。（5）控制项目的施工成本，合理调配项目中的资源，严格审核工程中的预算，控制好材料的质量及数量，待工程结束时对分包的结算进行审核。（四）技术员岗位职责1、协助工程