大型机组管理办法

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1、大型机组管理办法第一章职责第一条设备管理部（一）贯彻执行中石化有关大型机组管理制度、规程、规定和标准，负责公司大型机组归口管理和协调工作。（二）负责组织或参与大型机组的选型、设计审查、监造、中间检验、安装、试运转和验收工作。（三）负责组织大型机组的运行状况技术分析，组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关。（四）组织大型机组的特级维护管理工作，定期组织检查。组织召开公司大型机组特护会议。（五）组织制定和审查大型机组检修计划、检修方案。组织制定和审核大型机组更新、改造计划及方案。（六）组织或参与大型机组设备事故调查分析和处理。第二条生产技术部（一）参与

2、大型机组的选型、改造、设计和审查工作。（二）参与大型机组机械运转试验和验收，并组织大型机组联动试车和性能考核工作。（三）负责大型机组工艺运行的管理。第三条生产中心（一）负责大型机组的管理和维护，制定大型机组特护实施细则，负责特护小组的管理。（二）参与大型机组的选型、改造、设计审查，组织试车和验收工作。10-8（三）实施大型机组状态监测和故障诊断工作，及时发现设备缺陷并落实整改措施。（四）建立健全大型机组的设备档案，负责编制大型机组的运行操作规程现场均为作业指导书作业指导书、事故预案。（五）组织召开月度大型机组特护例会，对大型机组进行综合分析和评价。对存在

3、隐患制订对策和预案，落实措施。（六）负责大型机组检修、更新、改造计划的编制工作，负责项目的实施。（七）参与大型机组的事故调查分析和处理，制定事故防范措施并组织实施。（八）负责本中心相关人员的技术培训和考核，不断提高上岗人员管理、操作、维护的技术水平。第四条维保单位（一）参加大型机组运行和特护活动，按维保协议要求接受生产中心管理。（二）按各中心巡检管理和特护实施细则要求进行巡检，并认真及时如实记录。（三）对巡检中发现的问题应及时向生产中心通报，并及时立即查找原因，落实整改，尽快消除设备缺陷。第五条采购中心（一）按技术协议要求做好大型机组及备品备件的订购工作

4、。（二）组织大型机组制造过程中重要中间环节的验收及设备的报检、开箱验收等工作。第六条规划建设部10-8负责组织建设项目（新建、改扩建、技改）中大型机组的设计、选型审查及设备的安装、监理工作。第二章工作程序第七条大型机组的选型（一）大型机组是指在生产中无备台可切换，因其停车会引起停产的关键转动大机组的附属静设备应纳入机组管理。设备。公司级大机组由设备管理部及生产技术部共同确认，报公司主管领导批准后，以文件（文字、电子版）形式发布。（二）大型机组的选型应符合相应最新版本的技术标准和规范，选用具有使用可靠、操作弹性大、结构合理、效率高、检修方便的机型，达到寿命

5、周期费用经济、设备综合效能和安全可靠性高等要求。（三）大型机组制造厂商必须是业绩好、信誉好、服务好、有相关国际标准认证体系的厂家，制造的机型必须符合国家环保标准和节能要求。（四）大型机组的初步设计方案和技术要求必须经过由制造商、设计单位和公司相关代表人员等参加的各方会审。（五）大型机组必须配备必要的控制系统、联锁保护系统、实时监测仪表及状态监测系统等设施。第八条大型机组的监造、安装及试车验收（一）大型机组制造厂商按技术协议进行设计、制造、试验，并由公司设备管理部或规建部组织，协调处理制造过程中出现的问题。如有必要，设备管理部或规建部还应委托有相应资质的监

6、造单位进行监造。大型机组出厂前，应按照技术协议由采购中心组织有关专业人员进行质量检验。（二）大型机组的安装单位必须是业绩好并有相应的安装资质的单位。10-8（三）安装单位必须按有关标准和规范编制大型机组安装方案，并由设备管理部或规建部组织、设计和监理单位参加对安装方案进行审核，制造厂商应提供技术指导，并协助解决安装过程中出现的问题。（四）大型机组安装完毕后进行试车，由机组所在中心牵头成立试车小组，由试车小组编制试车方案，并经设计、制造厂商等单位联合审查。（五）大型机组试车应在额定工况下进行不少于72小时的连续运转，技术性能达到设计和生产要求，控制系统及监

7、测系统运行情况良好，各调节机构动作快速、灵活、准确，有完整、真实的试车记录。（六）大型机组试车完毕后，安装单位应在一个月内将机组安装竣工资料及试车记录、专用工具、随机备件等移交生产中心，生产中心按档案管理要求建立大型机组的设备档案，并妥善保管好随机备件。备件交物流中心保管。由中心决定交物流或由自己保管。第九条大型机组运行管理（一）大型机组的运行及管理是一项综合性工作，各生产中心应成立五位一体特护小组对大型机组进行特护管理。（二）特护小组由各中心技术人员和操作人员及维保单位机电仪人员组成。每套大型机组分别成立一个特护小组，组长由各中心指定，小组成员必须是本

8、专业的技术和操作骨干。（三）特护人员队伍应保持相对稳定。因工作变动或离开原单位，