大型机组检修管理技术

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1、TPRI超临界、超超临界机组设备检修管理优化技术演讲人：李耀君西安热工研究院有限公司二○一○年六月TPRI发展背景状态检修技术优化检修技术设备管理技术TPRI设备管理是企业文化的一部分世界级企业WorldClassManufacturer世界级维修WorldClassMaintenance维修在世界范围维修不再局限于检新的维修管理已不互相交流，全球修，它已成为生产限于组织和行为的社会化维修成为、质量、安全与环变更，而是意识和历史的必然保的综合文化的变革TPRI大机组设备管理的特点•大机组设备的结构复杂，使用条件

2、苛刻，自动化程度高。一旦发生设备失效事故，其故障损失更大•大机组设备的故障原因更复杂（疲劳、氧化等问题）、维护与修理技术性要求更高，管理难度更大TPRI维修优化和管理技术新进展•80年代以来，美国等发达国家逐步开始在火力发电厂推广应用一系列现代维修优化和管理技术，采用先进的设备分析评估、管理技术和状态监测手段，掌握设备的真实状态，合理地安排检修项目与检修间隔，从而有效地降低了检修成本，提高了设备可用性，应用效果显著TPRI国外维修管理发展趋势•状态监测与状态维修的普遍采用；•TPM的广泛应用；•RCM、RBM的

3、研究应用；•合同外包维修方式的谨慎使用:降低企业成本，失去设备信息•发展电子维修，数字化维修；TPRI国内电厂设备管理的变化•设备检修人员减少，素质提高；•设备检修分工明确，外包普遍；•由传统单纯注重检修安全、工期的被动式以“修”为主的管理模式，逐步向注重检修计划管理、注重检修质量、安全、进度、成本、节能与环保、效益等以“管”为主的全面设备检修管理模式发展TPRI国内电厂设备管理的变化•普遍关注状态检修技术的发展；•普遍注重维修模式的变革，采用科学、合理的维修策略；•集团化管理模式不断发展，通过信息化手段、提升

4、总部资源调配能力，统一检修队伍、统一备品配件、共享知识库和培训中心，降低管理成本TPRI注重维修策略改进•影响维修效率的因素重复的工作人太多或太少太多部门介入犹豫/不愿意行动太多管理和监督层次不清楚目标的优先序员工的不良沟通与协调愿意接受低水平的表现缺乏团队合作缺少对流程关键性分析破坏性的内部竞争/对立过分关注日常工作，缺乏策略太多的工作轮换缺乏业务目标承诺对正确工作实现缺乏足够努力缺少足够的培训TPRI注重维修全过程管理维修管理CMMS维修组织PD维修计划维修策略维修AC维修执行技术控制备件采购成本控制库存管

5、理TPRI注重维修知识管理•生产、维修人员越来越少•维修组织效率提高•维修策略不断优化•内部培训和外部资源充分利用•支持员工“多技能——多任务”维修管理的知识管理流程：创造文件化提炼总结传播基于知识的管理设计工作流程和指标控制维修过程TPRI注重检修技术应用•在线状态监测与诊断技术：不断开发和完善不同的状态监测和诊断技术，是实现状态检修的主要技术保障•状态评估与趋势管理技术：设备维修评估技术是状态检修综合技术中的核心理论（理论平台）•现代管理技术：根据不同设备的维修类型和需求，制定相应的针对具体电厂、具体设备的

6、维修策略，改进维修管理模式，是产生最明显效果的主要途径；•维修管理系统：设备维修管理系统是状态检修实施的基础技术工具（技术平台）TPRI实施优化维修，推动管理创新•设备管理观念转变；•优化维修技术发展；•设备管理体制变革；•设备管理制度完善；•设备维修流程再造；TPRI华能电厂开展优化维修•采用以点带面的形式逐步推广；•加入美国EPRI会员，注重培训；•以热工研究院为依托，持续研究，技术创新；•华能大连电厂进口30万机组创下712天连续运行世界纪录TPRI大唐集团推行点检定修制•2003年盘山、张家口电厂为点检

7、定修制推行试点单位。2006年初，各发电企业点检定修制全面推广•2006年3月1日印发了《中国大唐集团公司设备点检定修管理导则》。大唐集团点检定修制的基本实施要求是新建、扩建、改建的发电企业，实施点检定修制毫不动摇TPRI华电全面规划和推行点检定修•起草和下发了《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》，并确定五个统一方针：即统一指导、统一标准、统一培训、统一信息、统一考核•华电国际推行设备综合治理，优化设备运行方式和指标控制，形成了“计划检修与状态检修融合、技改检修与计划检修结合”的新型设备检修管理模式，实

8、现了设备管理的程序化、精细化、标准化。在莱城电厂和邹县电厂试点推广SIS系统和EAM系统TPRI国电推行状态检修•确定北仑等八个电厂为状态检修试点，逐步加强设备状态管理，推大状态检修比例•推行点检定修制，推行标杆管理TPRI中电投“三制一化”管理体制•推行以点检定修制为核心的“三制一化创全优”管理制度：检修管理点检制、检修质量监理制、检修作业文件包制，全部推行标准化作业，每个检修项目工