“瓦尔德内尔”策划建议

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1、“瓦尔德内尔”策划方案一、形势分析:1、市场环境分析相对于强化复合地板的销售低迷、恶性价格竞争激烈等不乐观的形势,去年对于实木复合地板来讲,是增长的一年。实木复合地板凭借本身的性能稳定、花色品种多且美观大方的特点已逐步为消费者所接受,其在国内的发展前景可观。市场竞争初具规模,从品牌角度来讲,在市场销售的进口品牌有泰步、欧典、波恩(香港代理,在国内销售较少)、,价格在400—600之间,君客(独体实木地板)价格在900—1300元,每种地板的款式大概在6到8种。国内地板主要有森林王、格力士、福满地和一些来自东

2、北地区、给一些欧洲地板厂商做OEM的生产厂家,价格在80—250之间。2、康树分析:康树,有着152年的历史,是源自北欧瑞典实木地板的第一品牌,在国际上有着相当高的知名度与市场占有率。目前,其在瑞典市场占有率为47%,在英国市场占有率为43%,在挪威为36%,康树于1983年进入美国市场,现在年销量已达到120万平米。康树,在国际市场上具有较高的市场地位与良好的品牌形象。但对于目前的中国市场,这个国际化的大品牌还未体现其品牌优势,尚未确立其在中国市场的地位。虽然其销量连年以100%的速度递增,但其销售总额却

3、相对较低,没有形成一定的影响力,并且在国内康树的知名度还相对较低,很多人不知道有这么好的地板存在。就其销量分析,仅北京地区就占1了80%,存在着较强的区域性。3、竞争对手分析目前,对于其它进口品牌而言,康树地板进入中国市场较早,而且是与圣象——地板类的知名品牌合作,因而其所形成的市场基础比一般的进口品牌要扎实的多。其它很多进口品牌在价格政策上还没有摸透市场脉搏,其产品定价和市场脱节,并且由于进入市场较晚,所以产品销售只集中在北京、上海等发达城市,覆盖面较小。所以虽然进口品牌在不断的进入中国,但能够形成真正的

4、竞争态势的产品目前还未形成。对于国内的OEM厂商,虽然已开始把出口的产品拿出部分在国内销售,但由于市场动作能力有限,其竞争只限于价格方面,对于产品质量和宣传重视不够。另外,国内品牌与康树产品定位不同,因而不具备太多的可比性。但以后随着中国加入WTO,很多国外品牌将加大在中国市场的投资力度,实木复合地板将不会再唯康树独居,会有真正地竞争对手加入进来,竞争压力会不断加剧。4、顾客分析康树,定位于实木地板的高端,其产品稳重、高贵、典雅,并且有着良好的品牌形象,且价格亦不扉。因而,相对于中国消费者的收入状况而言,其

5、目标客户定位在中、高收入且关注品牌,注重享受的群体。购买康树,是成功人士的选择,是身份的象征。较过去相比,康树已不再只是高收入人的选择,更多的中层收入者成为目标客户群,而且数量相对较多。2二、活动目标:1、活动简介:(1)人物简介瓦尔德内尔,瑞典最伟大的乒乓球运动员,世界乒乓球历史上最伟大的运动员,来自欧洲的世界冠军,被誉为乒坛长青树,欧洲长青树;瓦尔德内尔,欧洲实木地板第一品牌——康树的形象代言人。“我是世界冠军,我信赖康树!”(2)活动简介瓦尔德内尔,作为康树的形象代言人,来中国两天进行公关宣传活动。瓦

6、尔德内尔,欧洲(瑞典)乒坛冠军;康树,欧洲(瑞典)实木地板的首领——最优秀的公众人物给最优秀的企业做代言人,将最好的产品告知更多的人,让更多的人享受品味、经典与时尚;康树,世界实木地板冠军;圣象,中国强化木地板第一——最优秀的中国企业给最优秀的国外品牌做代理,将国际产品引入中国,让更多的国人能享受国际品质,追求美好生活;瓦尔德内尔,圣象带给人们的惊喜!2、活动目标:(1)目前状况康树在国内的品牌传播力度较弱,形成的市场知名度相对较低;市场开拓区域性强,销量过于集中,没有在全国形成品牌影响力。一旦有同等实力的

7、国际品牌进入,很容易取代目前康树所形成的地位。3(2)主要原因宣传力度不够,品牌知名度不高;渠道建设有待加强,增强终端销售力度;(3)活动目标鉴于目前康树在国内的实际情况,本次活动的主要目标应以品牌传播为主,充分利用名人效应,达到广泛宣传、塑造康树品牌形象的作用,即全国范围内(大中城市为主)广泛告知——“康树,实木地板的精品,圣象专卖”。同时,次要目标为区域性范围内,在此活动期间,取得较好的销量。主要原因如下:第一,品牌传播先入为主,一旦形成有序市场,很难再扭转。实木复合地板目前还是无序市场,如果康树能做到

8、是第一个为众所知,其它厂商尽管实力再强也很难再有所超越。一如方便面市场的康师傅,先入为主,一直遥遥领先于统一。第二,瓦尔德内尔来中国时间较短,仅仅两天,很难取得较高的单纯销量目标,即使取得了也是短期行为。不能提升康树在国内市场的整体地位。三、策划方案:1、活动主题:(1)内容4来自欧洲的长青树——瓦尔德内尔·康树——世界冠军,国际形象、国际品牌(2)特点:绿色(长青树,欧洲森林)、健康(形象良好,产品健康)、国际

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