新工装模具管理办法

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1、工装模具管理办法1目的通过对生产过程中工艺装备的控制，以保证产品制造精度，提高生产效率，满足设计要求和生产需要。2适用范围本办法适用于我厂产品的工装模具管理。3职责3.1工艺部负责车间A类工装的设计、工装工艺文件的编制与审核，负责B、C类工装的审核与批准，负责工装验证工作，对A、B类工装负责建立工装台账。3.2生产部负责安排工装的生产组织及协调工作，根据需用情况监督本厂制造、外协制作或外购工装的进度情况。3.3厂办公室负责工装图样及技术文件底图的管理，按工装图样目录归档。3.4质量控制部负责工装制造过程的检查，参与工装验证，并对工装的报废提出会签意见。3.5各车间负责B、C类工

2、装的设计，工装使用车间负责建立本车间工装的台账（C类）、保管、维修及报废申请的提出。4工作流程4.1工装分类4.1.1关键工序工装（A类）对产品质量有重大影响的工序所用工装，结构比较复杂的属A类，结合各车间情况规定。4.1.2非关键工序工装（B类）对产品质量有一定影响的工序所用工装属B类，结合各车间情况规定。4.1.3其它工装（C类）除A、B类之外的工序所用工装属C类。4.2工装图号编制及工装编号4.2.1工装图号编制如下：工装序号工序号XXXXXXX图号工装代号注:使用系统中车间代号保持一致，X分别表示:1X:工种代号2X：正装代号3X-5X：图号6X:工序号7X：正装序号4

3、.2.2工装编号编制如下工种代号工种锻压冲压热处理车加工钳工装配磨加工铣加工激光代号DRCQZMXJ工装代号工装夹具模具刃具附具量具代号JMRFL4.3工装的设计4.3.1各生产车间A类工装由工艺部设计，B类工装工艺部负责，车间技术员参与设计；工艺文件由设计单位编制，工装技改工艺师审核，工艺部主任批准，随图纸转生产部。4.3.2C类工装设计由车间技术组填写《工装申请单》车间主任审核，工艺部主任批准。车间技术组负责设计，工艺部负责编写工艺及材料计划，工艺师审核，工艺部主任批准，转生产部。4.3.3单件材料费在2000元以上的，按技改项目程序处理，由工艺部提出申请交生产部审核后，技

4、改领导小组批准，工装设计人员设计。工艺部组织主管设计师、主管工艺师，使用车间技术人员等有关人员进行设计评审，工装设计师填写《工艺装备设计评审报告》。4.4工装图样及技术文件归档工装图样及技术文件按技术文件归档标准由厂办公室统一管理，档案室晒蓝图分别发放给工装设计部门、使用车间技术组和工装管理员（工装管理员只发给总图一份）。4.5工装的制造、检查及领用4.5.1生产部根据工装图样及技术文件、工艺文件编制生产计划（注明需用时间），下达本厂车间制造或转外协制造。质量控制部按产品检查程序进行检查。车间或外协单位在制作工程中，必须按图样规定的部位或在明显的位置进行标识。标识方法分为：油漆

5、标识，工装标识卡标识,工装标识牌标识，工装编号必须与台账保持一致。4.5.2由本厂车间制造的工装，制作完毕经质检合格后，生产部负责通知工艺部和工装使用车间工装制作完毕。工装使用车间工装管理员到工艺部在工装台帐上签字后接收工装，并按规定建账管理；4.5.3外协和外购的工装，回厂后由物资公司通知质控部和工艺部工装制作完毕，经质检和工艺确定合格后，工装使用车间工装管理员到工艺部在工装台帐上签字后接收工装，并按规定建账管理；4.6工装保管与维护4.6.1工装应建立台账，工艺部负责公司A、B类工装台账，交车间一份管理用，C类由车间自行建账，交工艺部一份管理用。4.6.2验证合格后的工装由

6、使用车间集中管理，车间主任制定一名专职或兼职的管理员负责工装的管理，工装管理员根据使用情况指定各工装的保管人。4.6.3小型工装建账，分类上架，做到对号入座，便于查找领用。4.6.4大型的不便于上架的工装，也应由工装保管员办理建账手续，登记放置位置。4.6.5工装管理员对A、B、C类工装每个季度检查一次并填写《工装检查记录卡》。必要时，提出表面防护措施。4.6.6工装的维修小型工装由使用车间自己安排维修，达到使用精度，大型工装使用车间不便于维修时，向生产安监部提出申请，由生产安监部安排计划进行维修。4.7工装的使用4.7.1操作者按工艺文件的要求，向车间工装管理员领取所需工装并

7、由管理员填写《工装使用记录卡》4.7.2对A、B类工装，使用前经检查合格后方可使用，如不合格需填写《工装检查反馈卡》交工艺部提出处理工艺，由生产部安排修整。由操作者在使用工装时应正确使用，精心维护。4.7.3工装使用完后，使用者应立即归还，归还的工装应处在完好无损和整洁状态，如有损坏时，工装管理员应及时填写《工装检查反馈卡》并通知车间技术人员按4.6.6执行。4.8工装的验证对新设计的A、B类工装及重大技改项目，投入使用后，工艺部负责组织主管设计师、主管工艺师、使用车间技术员、质检员及使用者