领导管理与员工互动

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1、领导管理与团队互动威海市环山饲料有限责任公司情境领导威海市环山饲料有限责任公司领导者的四种管理职责设定工作目标和工作计划。意见反馈。肯定与激励。解决问题。威海市环山饲料有限责任公司最好的上司最好的上司:最好上司的档案:威海市环山饲料有限责任公司最坏的上司最坏的上司:最坏的上司的档案:威海市环山饲料有限责任公司情景变数企业组织内的变数:企业文化稳定或变动的程度上司或同僚的期望目前经营绩效目标的变数:时间上的要求严重性或重要性复杂性独特性威海市环山饲料有限责任公司领导者的变数:能力意愿个人的偏好部属的变数:能力意愿个

2、人的偏好威海市环山饲料有限责任公司企业组织内的情景变数企业文化:整个的文化氛围使倾向独裁决定还是民主参与的方式?是否鼓励个人或团体自主自动?整个组织的文化是否呈现多元性?是否鼓励多元化,容纳不同的风格和想法?公司组织内的压力有多少?公司组织内的冲突有多少?在这个组织内是否能得到协助?承认你对某些是一窍不通是否美关系?威海市环山饲料有限责任公司稳定或变动的程度:这个组织是否稳定?还时常有大幅度的变动?当产品、市场、骨科、技术、组织策略、规模、员工的需求与价值、管理程序、政策及运作方式需作改变时,上面要求些什么?对员

3、工及主管的要求又是什么?上司及同仁的期望:目前的经营业绩:企业组织的目标是否年年都可以顺利的达成?公司组织是否持续成长?工作环境是否提供发展机会?威海市环山饲料有限责任公司目标的情景变数时间上的要求:工作任务要多快完成?有没有时间的压力?严重性或重要性:风险有多高?工作目标或任务的完成对团体或组织的未来有举足轻重的影响?复杂性:这种任务有多困难复杂?独特性:这是一件新的目标或任务吗?部属是否有处理多类似工作的经验?威海市环山饲料有限责任公司领导者的情绪变数能力:对这个目标或任务,你有没有足够的知识和技能去指导部属

4、?你是否对每一种领导形态都有充分的了解以及使用的技巧?你有良好的诊断技巧吗?意愿:你对这个目标或任务有足够的动机和信心?你认为完成这个目标和任务是一件愉快的事吗?四种领导形态你愿意都用吗?你对你能够配合每一种情况的领导形态是否有信心?威海市环山饲料有限责任公司个人的偏好:何种领导形态是你个人比较偏好的?你是否能够弹性的在不同的情况下使用不同的领导形态?你个人平时待人处事的风格如何?您能否灵活的调整自己的领导形态,适应他人喜好的形态?员工的变数能力:这种部属是否有能力和知识完成工作任务,而且不需要太多的督导?意愿:

5、工作目标或任务是否对员工有激励,鼓舞及挑战的作用?部属是否有信心能达成工作目标而不需太多的监督?威海市环山饲料有限责任公司个人偏好:是什么因素激发着为部属的动机?他的需要和喜好是什么?情景领导2的目标:单独一种领导形态无法适用于所有情况,没有最好的领导形态。诊断找出部属的工作能力及工作医院的发展阶段。依照每一位部属及每一个清静的个别需要,领导者使用适当的领导形态。就你的诊断及后续发展计划,与部属取得共识。威海市环山饲料有限责任公司情景领导者的三大技巧1、诊断愿意并有能力依照情景来评估部署在每发展阶段的需求,进而判

6、断何种领导形态最适合目前的目标和任务。2、弹性能够灵活的运用不同的领导形态3、建立伙伴关系/约定领导型态为达成个人或组织的目标,与部属讨论它所需要的领导形态,双方取得共识,让她们心甘情愿和你工作。威海市环山饲料有限责任公司管理不仅是一种责任,更是一种荣耀!发现你的小孩偷东西,你该如何处理?只有合适的,没有最好的,看不同对象,采取不同的办法。管理员工也是如此。什么样的老板是好老板?威海市环山饲料有限责任公司传统的领导行为:1、独裁型——指挥行为⑴、直接告诉做什么?如何做?⑵、紧密监督。⑶、单向沟通。⑷、界定员工所扮

7、演的角色。2、民主型——支持行为⑴、征求大家意见,由大家做决定。⑵、基本不监督。⑶、双向沟通。⑷、指导/鼓励员工自己解决问题。威海市环山饲料有限责任公司指导行为指导行为就是一个领导者采取下列行为:高速部属要做什么,什么时候做?以及怎么做?明确界定领导者与部属的角色。密切监督工作的绩效表现。指导行为包括:定下目标,详细说明目标与任务是什么?怎样做才算把工作完成的好?工作绩效是如何被检视评估的?现将工作加以规划组织,订出行动计划,以及学习新技术的计划。定出工作的优先次序,告诉部属什么工作重要。威海市环山饲料有限责任公

8、司4、将角色划分清楚。5、定下工作完成的期限。6、决定绩效评估及检查考核工作的方针,对工作成果提供经常性的反馈。7、教导部属如何进行一项特定的任务。8、密切督导工作的进展。指导行为中最重要的两个角色就是告诉部属“做什么”“如何做”指导行为最重要的四个词组:结构(structure)组织(organize)教导(teach)督导(supervise)威海市环山饲料有限责任公

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