工程部设备管理制度

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1、工程部设备管理制度设备选型所要满足的条件。（1）使用、维修方便（2）技术先进、性能可靠、价格合理。（3）适用、安全、节能、符合环保要求。（4）引进设备应进行经济技术论证，并考虑维修配件的供应渠道。重点、重要及进口设备的购置，由使用部门填写《设备购置（调拨）审批单》，并写出技术、经济论证报告，上报总经理批准。新设备到货后，由设备使用部门和工程部门经理及采购负责人共同开箱验收，检查主机，附机，备件及技术文件是否相符，设备运输过程中有无损伤和锈蚀，并填写《设备开箱验收单》，发现问题应及时按订货合同与有关单位联系解决，设备的技术文件、技术图纸由设备部门经理整理后，交

2、经理秘书存入技术档案。设备安装、调试应由能胜任工作的单位和人员承担，设备使用部门和设备部按技术要求进行质量检查及精度、性能试验和空运行及负荷试验等，发现问题及时与有关单位联系解决。设备安装、高度竣工后，填写《设备安装竣工报告单》，并办理移交使用的正式文件，同时需转入固定资产手续。凡正式安装并列入固定资产的设备，使用部门不得擅自移位，确须移装的，必须由原使用部门、调入部门会签《设备移装单》，经总经理批准后方可实施，重要设备的移装须上报总经理审批。加强设备、设施的检修、保养工作，必须坚持“预防为主”和“维护与计划维修相结合”的原则，做到正确使用，精心维护，使设备

3、始终处于良好状态，保证设备设施长期、安全、稳定地运转，以满足工厂各项工作的需求，保证正常生产。设备、设施使用操作人员是设备、设施维护保养的责任者，应实行以操作人员为主的设备维护保养责任制。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护设备，必须严格执行设施设备使用、管理、维护岗位责任制和各种设备操作规程。“四懂”是指懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。“三会”是指会使用、会维护保研、会排除故障。特种设备维修人员须按政府有关部门的规定经过培训、考核合格，取得证书后，才能持证上岗操作和维修，从事电气（具）操作、维修人员必须是有证人员，无证者不得单独从事电气（具）

4、维修工作。各种设备的维修保养人员应定时定点上岗检查，随时观察设备运转情况，发现缺陷和隐患及时消除，不能立即消除的缺陷要及时向主管或工程部经理汇报并做好记录，而且要立即采取措施，确保设备争产运转。重要设备应有专人负责定期检查、维修，对在用、备用、封存和闲置的设备，都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等维护保养工作，并做好清洁、润滑和紧固工作，及时消除跑、冒、滴、漏。检修计划包括年度计划、季度计划和月计划；检修包括大修、项修、小修和改善维修；将设备检修的类别性与时间的计划性邮寄地结合起来，构成计划检修。重点重要设备检修前须做好以下准备技术准备（1）制定大修方案前要进行

5、预检，全面、深入掌握设备技术状况和了解技术状况了解酒店经营对设备的要求，根据预检结果制定或修改大修方案，（2）编制维修技术文件，该文件包括作业程序、作业人数、工时、分部作业之间的相互衔接的要求，外单位协作事项及时间要求，外单位协作事项及图纸、质量标准。检修准备。（1）根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、工器具。（2）编制修理作业计划。该计划包括作业程序、作业人数、工时、分部作业之间的相互衔接的要求，外单位协作事项及时间要求，使用者协作要求。安全措施准备。检修前按保安部要求输各项手续，并根据需要增设安全设施和人员。大修是工作量最大的一种计划修理，设备两次

6、大修的间隔应在一年以上。设备大修方案应由工程部会同有关部门共同研究制定，并报设备使用部门审核后实施。设备大修方案内容包括修理内容、质量要求、工程精度、劳动力、备品配件、材料、特殊工具需要量、试车、验收规程、安全措施等。主要设备及其主要附属设备在决定大修之前，应分别进行经济效益分析和技术论证，形成书面文件上报工程部及总经理审核批准后方可实施。设备大修要严格执行大修方案和检修规程，把好质量关，采取自检、互检、专业检查组合的方法对主要承压、承载部件、压力表、安全阀等均应由鉴定合格证，锅炉压力容器、电梯等到危险性较大的设备检修，除按检修规程或方案进行验收外，还必须执

7、行专项设备管理的有关规定。设备大修后，经过一定时间的试运转，按大修要求验收合格后，填写大修验收报告。设备大修要有完整的检修记录，大修结束后要有完整的竣工材料，并归入设备档案。操作人员应每天巡回检查本岗位的设备，并做好巡回检查记录。在巡回检查中，如发现事故隐患，应及时向班长汇报，班长应向专业组主管汇报。各种设备的操作人员应认真做好日常保养项目的记录。操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段，对本岗位的设备按点检项目和要求认真点检，每天不少于两次。每台设备的点检记录、维修记录应由班长每月汇总一次，并将汇总结果上报主管及工程师。各专业组主管应根据各

8、种点检和维修记录汇总情况，对部分运行不良的设备定期进