动力车间班组标准化管理制度

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1、山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司班组标准化建设管理动力车间2012年5月17日目录第一章　总则………………………………………………第1页第二章　机构与管理职责…………………………………第2页第三章　安全管理…………………………………………第3页第四章　生产管理…………………………………………第4页第五章职工培训…………………………………………第5页第六章　民主管理…………………………………………第5页第七章　考核评比…………………………………………第6页第八章　附则………………………………………………第6页动力车间班组标准化管理制度第一章总　则第一条班组是企业的“细胞”，是企业各项

2、工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。第二条本制度适用于动力车间所有工段班组。第三条班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第四条班组标准化管理目标为：一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。三、标准化作业

3、。严格执行公司和本车间发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。第二章　机构与管理职责第五条　动力车间分为整流工段、空压工段和维护工段，班组分为运行班组和维护班组。整流工段：运行一班：班长：李

4、保平运行二班：班长：金荣伟运行三班：班长：秦文运行四班：班长：曹志国空压工段：运行一班：班长：李成宇运行二班：班长：肖良运行三班：班长：韩守业运行四班：班长:关雪峰维护工段：整流检修班班长：闫貌空压检修班班长：苏志军第六条　班组长任职条件：一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础；四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。第七条

5、　班组长主要职责：一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划；二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质；四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；五、实施班组民主

6、管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金分配，做到公正、公平、合理、公开。第八条班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。第三章　安全管理第九条贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本车间安全生产管理制度，贯彻执行本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清

7、楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。第十条加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。第十一条强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工