车间班组管理制度

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1、车间班组管理制度　　篇一：车间班组管理制度　　Q/TZ　　博兴县天泽油脂加工有限公司企业标准　　Q/TZF02XX　　车间班组管理制度　　XX-8-1发布XX-8-1实施　　博兴县天泽油脂加工有限公司发布　　编制：　　年月日　　审核：　　批准：年月　　年月日日　　前言　　各车间的班组是公司生产系统的最基层单位，工作在生产一线，对安全。高效的生产起着举足轻重的地位，对它的管理是否合理、科学、完善，直接影响公司的生产产量、质量、消耗，安全生产任务的完成。　　为加强各车间的班组管理，适应本公司的生产特点，发挥各班组的能动性，实现安个文明生产，特制定本管理制度。　　本标准于X

2、X年首次发布，起草人为生产部齐泉涛，解释权在生产安全部。　　Q/TZ　　博兴县天泽油脂加工有限公司企业标准　　Q/TZF02XX　　车间班组管理制度　　1范围　　本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。　　2职责　　2．1本标准由生产安全部修订和解释　　2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。　　2．3有关部门应协助各车间实施本制度。　　3管理内容、要求与方法　　岗位责任制　　严格遵守《工艺规程入《安全技术规程入《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不难脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。　　努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。　　a．对生产做

3、到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。　　b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。　　按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。　　及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明牛产。　　负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。　　搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。　　负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。　　岗位设备的使用与维护保养制度　　操作人员要

4、认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：　　a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。　　b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。　　c．按设备润滑管理制度的规定，搞好设备润滑，坚持做到“五定”（定人、定点、定质、定量、定时）和“三级过滤”（从领油大桶到岗位贮油桶、从岗位贮油桶到油壶、从油壶到加油点人　　d．设备必须定期切换，强化保养制度，对备用设备要定时盘车，做到随时可以使用。e．认真填写运行记

5、录，严格执行交接班制度。　　f搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。　　g．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。　　h．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。　　i．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用

6、，闲置设备按规定办理入库手续。　　维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。　　a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。　　．记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。　　c．在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。　　3．3交接班制度　　接班人员要在班前30分钟到岗，进行

7、班前预检查，预检查内容：　　a．查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。　　b．询问上班生产情况，领会上级指示精神，了解原料性质、组分变化，质量指标等情况。　　c．按本岗位巡检路线进行预检查，发现问题直接和交班者联系并向本班班长汇报。　　交接班的内容和要求　　a．交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。　　b．接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。　　c．交班人员应认真填写记录，