SMT管理奖罚制度

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1、SMT管理奖罚制度为了加强SMT管理力度，提高生产效率和品质，除要遵守公司规章制度、车间纪律、生产工艺要求、工作职责等，还须要遵守SMT管理奖罚制度：（一）印刷员：1．印刷员不按锡膏的使用规程使用红胶、锡膏，每次罚款10元．无组长确认罚款10元。2．印刷员未点检或未按要求正确佩戴静电手环、静电帽，每次罚款5元。3．印刷员无按时填写记录每次罚款5元，数量记录不清每次罚款5元。4．钢网清洗不干净，不按工艺要求操作，每次罚款10元。5．印刷员要对印刷出来的板进行自检，如炉前QC连续发现同一位置印刷不良超过10PCS，印刷员罚款10元，IPQC抽检，发现有一个不良点，印刷

2、员必须重检，连续两次被IPQC发现同一个不良点，罚款10元。6．生产结单时数量未点清楚时，印刷员罚款20元一次。7．印刷员不按操作指导操作损坏PCB板、物料或钢网，机器配件，视情况照价陪偿或罚款10-20元8．下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次（二）操作员：1．操作员上错料，未造成批量事故每次罚款10元，造成批量事故罚款20-50元。2．操作员上料无第二复核人复核或没有经过IPQC确认私自开机生产者每次罚款20元。3．操作员私自挪用其它机型物料未经当班组长同意者罚款30元。4．操作员无按时填写生产日报表、换料记录表或产能未达标且没有记录原

3、因或记录不清楚，操作员每次罚款10元。5．机器抛料或贴装问题无及时通知技术员，转线时无将散料清理回收给物料员，操作员每次罚款10元，造成物料超损过多，操作员罚款10-20元。6．物料丢失或保安检查垃圾时发现有物料时，操作员罚款50元。7．机台、机器周边地面有机器抛的物料未清理干净，操作员罚款5元每次。8．在正常情况下当班生产达成率<90％，操作员每班罚款10元。9．操作员无按操作指导操作造成物料、机器配件损坏，视情况照价陪偿或罚款50-100元。10．未点检或未按要求正确佩戴静电手环，下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次（三）中检：1．IP

4、QC核对首件时发现错，漏，反中检每次罚款5元。2．中检须对从机器流出的板全检，当炉后QC连续发现同一位置错，漏，反超过10PCS，中检每次罚款10元，当炉后QC发现漏打机台或大面积少件的板中检每片板罚款10元。3．中检手贴元件错，漏，反，手贴员罚款1元每个。5．中检未按作业要求拿板过炉，造成卡板，PCB报废的每次罚款30元。6．未按要求点检未正确佩戴静电环或散料未及时清理，中检罚款5元/次。7．未按要求每小时核对首件，下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次（四）炉后QC：1．炉后不及时捡板造成PCB板、物料或回流焊配件损坏，每次捡板员罚款10

5、-50元。2．不按要求填写QC报表，或不按要求检查，或不及时反馈，炉后QC罚款5元/次。3．不按规定摆放或标示造成混板、错板，每次捡板员罚款5元。4．同一批板被QA判退三次或以上，炉后QC罚款5元。5．一天内QA抽检批合格率低于90%，罚款5元每天。6．未按要求点检未正确佩戴静电手环罚款5元/次。7．PCB板流到炉后A类物料流连续错，漏，反超过10PCS炉后QC仍未发现罚款10-50元。8．未按要求每小时核对首件，下班时未整理本工位5S，未与对班交接或交接不清楚罚款5元/次（五）物料员：1．不按要求及时收领物料，不按BOM单和领料单及时反映欠料，每次物料员罚款5元

6、，造成延误生产，物料员每次罚款10-20元。2．收错料或备错料，未造成批量事故，每次罚款10元，造成批量事故物料员罚款20-50元3．贵重物料与相关人员无交接或交接不清楚每次罚款10元。（六）维修：1．因维修补错元件造成投诉，每次罚款10-20元。2．因维修不当造成产品报废，每次10元。