01安全生产目标管理制度

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1、企业管理制度ES-AQW-01-01版本：A/0受控状态发放编号：安全生产目标管理制度2012-07-18发布2012-07-18实施xxxxxx设备有限公司xxxxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页码共3页第1页安全生产目标管理制度一、目的:制定科学、合理的安全生产目标，通过分解、定期考核、评审、修订和改进，确保目标顺利实施，实现本质安全。二、适用范围:本制度适用于xxxxx设备有限公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核和评审、修订等方面的管理。三、职责1、主管总经理1.1、组织制定、批准、

2、评审、修订安全生产目标；1.2、设立部门安全生产目标，与各责任人签订《年度安全生产责任书》，为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。2、各部门负责人参与制定、评审、修订公司的安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的贯彻、实施、考核。3、专(兼)职安全员3.1、协助领导组织制定、评审、修订安全生产方针、目标；3.2、负责对安全生产目标的贯彻、实施情况进行考核；3.3、制定安全生产目标实施计划，根据各部门情况将安全生产目标分解，对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新；3.4、利用各种方式向员

3、工和相关方宣传安全生产方针、目标。4、由安全生产管理委员会负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。5、各班组负责人5.1、及时将安全生产方针传达到本班组全体员工；5.2、认真宣传、贯彻、实施安全生产方针；5.3、负责本部门安全生产目标的分解、实施与考核。四、工作程序1、目标的制定依据制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危险源辨识与风险评价确定的不可容许风险、识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务运行、业务要求以及相关方的观点为依据。2、目标的制定要求2.1、环安部组织制定本企业的年度安全生产目标、报分管

4、领导审核、总经理批准后发布，xxxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页码共3页第2页审核完成后的年度安全生产目标应分解到相关部门和岗位，并向全体员工传达。2.2、制定的目标要有时限性、尽量量化、实施方案有可操作性，并应提供足够的资源保证。1、目标的实施与监督3.1、安全员于每年年初制定《年度安全生产目标实施计划》，报公司总经理批准后发布实施。3.2、各部门在接到实施计划后，应立即组织分解指标、落实职责，各部门、班组、岗位应按照安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展工作。3.3、安全员按照《安

5、全生产目标分解及考核办法》，定期评价各部门的安全生产目标的完成情况，并及时向主管领导反馈。3.4、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解并认识到完成安全生产目标的重要性。2、目标的评审、修订和更新。4.1、企业发生重大变化时，公司总经理应及时组织对目标进行评审和修订。4.2、总经理每年主持召开管理评审会议，对安全目标的完成情况进行审议，并结合集团要求和公司实际，目标进行修订和更新。4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工传达。3、建立管理体系。安全目标制定后，要建立管理体系，管理体系主要是组织体系和制度体系。5.1、组织体系。各部

6、门、班组、岗位责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；5.2、制度体系。为促进安全生产目标的实现，必须健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。6实行过程管理。在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门、班级、岗位实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中

7、，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。6.1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则方针。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。xxxxx设备有限公司安全生产目标管理制度文件编号ES-AQW-01-01版本/修改A/0页码共3页第3页6.2、坚持“管生产必须管安全”的原则。要求领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。6.3、坚持“专业

8、管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用