机动车辆使用管理制度

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1、机动车辆使用管理制度1目的加强公司机动车辆（以下简称车辆）管理，规范车辆的调度和使用，满足公司经营用车需要，保障交通安全。2适用范围大成工程有限责任公司（以下简称大成公司）所属车辆及项目部使用的由业主方提供的特种作业车辆。3规定和程序3.1车辆管理机构3.1.1大成公司总经理工作部负责车辆的管理及调度。3.1.2各项目部负责本项目部使用车辆的直接管理。3.1.3大成公司生产部是公司交通安全的监管部门。3.2车辆的购置、维护保养、报废及更新3.2.1车辆的购置以保证公司的经营活动需要为原则，不准超标准购车，严禁购买走私车、报废车。3.2.2车辆的维护保养3.2.2.1驾驶员应做好车辆出车前、途

2、中及回场后的检查等例行维护保养工作。3.2.2.2车辆的一、二级维护应按规定的里程间隔（时间）及作业内容实行强制维护，维护应在特约维修厂或定点维修厂进行。3.2.2.3车辆检修消缺必须填写报修申请单，由驾驶员填写，经总经理工作部主任审批后到特约维修厂或定点维修厂进行检修；报修车辆5如需更换总成，必须经总经理批准。3.2.2.4车辆修复后的验收由总经理工作部组织执行。3.2.2.5车辆出车在外地发生故障，自认无法修复的，需及时电话请示总经理工作部，征得同意后，方可就地找修理单位修复，不得擅自联系修理。3.2.3车辆的报废应按国家有关车辆的报废条件规定执行。车辆的更新按本规定3.2.1条执行。3

3、.3车辆运行安全管理3.3.1驾驶员驾驶车辆，除持有驾驶执照外，还必须持有大成公司发放的准驾证。3.3.2准驾证由安全生产部根据经营需要提出申请，经总经理批准后，报交通部门按相关制度规定进行发放。3.3.3无准驾证驾驶车辆，按无证驾驶性质同等处罚；准驾人员因职务变动，应及时将准驾证交回生产部。3.3.4公司各部门用车须向总经理工作部提出申请，由总经理工作部安排车辆，各项目部车辆必须按照公司规定的工作范围内使用。3.3.5驾驶员出车必须有出车任务单或得到有车辆调度权人员的通知，做到出车有依据，回场有记录。3.3.6严禁公车私用、私车公用。3.3.7车辆的技术状况必须符合国家规定，安全装置完善可

4、靠。对车辆必须定期进行安全检查和检修维护。在行驶前、途中、回场后对车辆装置进行检查，严禁带病行驶。53.3.8控制习惯性违章驾驶和习惯性违章乘坐3.3.8.1严格执行道路限速规定，严禁超速行驶。3.3.8.2严禁酒后驾车，行车途中不准拨打、接听电话。3.3.8.3不闯红灯、不超载行车、不疲劳驾驶。3.3.8.4严禁人货混载。3.3.8.5不准违反特殊路况、特殊天气的驾驶要求。3.3.8.6乘员必须系好安全带，乘员不系安全带，驾驶员应该拒载。对驾驶员的违章行为，乘员有责任和义务予以制止。3.3.8.7车辆应按规定地点停放，平常无特殊情况，驾驶员不得带车上下班。3.4交通安全事件的预控和处理3.

5、4.1驾乘人员应严格遵守交通规则，并按照3.3.8条要求杜绝习惯性违章。3.4.2车辆发生交通事故，应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即向大成公司生产部报告。3.4.3因意外事故造成车辆损坏，损坏情况需经生产部确认后，其检修按3.2.2条相关规定执行。3.4.4发生责任事故造成经济损失时，按事故的性质分别给予事故责任者处罚。4职责4.1制度负责人：大成公司生产部。4.1.1负责制订和完善本制度，并确保制度实施的有效性。54.1.2负责监督、检查各项目部执行本制度的符合性和有效性。4.2制度执行人：总经理工作部、生产部、项目部5持续改善5.1记录5.1.1对制度执行情况，检查人要及时填

6、写《制度执行情况检查评价表》（附录1）。5.1.2制度负责人监督本制度执行情况，必要时通报制度执行中存在的共性问题。5.1.3制度执行人组织对本制度在项目部的执行情况进行检查，监督是否按本制度进行。5.2反馈制度负责人应做到制度反馈闭环，及时收集制度执行过程中的反馈信息。根据反馈的检查、评审情况，适时修订、升版制度。本制度应根据如下情况和反馈意见及时进行修订、完善：5.3.1本制度执行情况。5.3.2各部门提出的改进意见。5.3.3上级机关提出改进意见。5附件1大成公司制度执行情况检查评价表制度执行情况检查评价表序号评价内容评价1是否按规定对车辆进行管理及调度是否；原因：2车辆的维护检修是否

7、按规定进行是否；原因：3车辆驾驶员是否持有准驾证是否；原因：4项目部车辆是否在规定范围内使用是否；原因：5驾乘人员是否遵守交通规则及本制度安全行车的相关规定是否；原因：6交通事故是否按规定程序处理是否；原因：存在的问题及建议存在的问题：改进的建议：单位分管领导审核意见：检查人：部门审核人：分管领导：检查时间：年月日5