分公司薪资管理制度(第八版)

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1、分公司薪資管理制度一、總則1、按照總公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特定本方案。2、總公司銷售部門按照人員的職務、職能、資歷、及學識等把所有員工劃分成以下幾種等級：等級類似職位等級類似職位公司級正總公司業務副總公司級副市場部經理分公司總經理公司正處級分公司副總經理業務經理公司副處級市場組業務經理公司正科級設計組實習業務經理公司副科級各區域業務主辦業務專員公司科員級業務員、職員說明：相同職位不同級別是相對員工崗位相同而資歷或對公司貢獻不同而言的。3、凡受聘於公司員工都按月領

2、取薪酬，每月5日領上月工資，工資主要提現能力和承擔責任。二、正式員工工資制（一）、適用范圍　　與公司簽訂正式勞動合同的所有員工。（二）、工資模式　　分公司員工的工資由以下八部分組成：①本俸　②崗位工資　③職能工資　④特種津貼　⑤滿勤獎金　⑥各類補貼　⑦效益工資　⑧其它獎金其中：基本工資＝①+②+③　　　　　　　　　　占總工資40%左右底薪＝①+②+③+④+⑤+⑥　　　　　占總工資60%左右9效益工資＝⑦　　　　　　　　　　　　　占總工資40%左右　　　工資總額＝①+②+③+④+⑤+⑥+⑦+⑧1、底薪(1)、本俸A、

3、本俸是摜員工的基礎薪資，是按公司員工的級別來訂的，它是依據當地最低生活標准，生活費用價格指數。B、本俸是根據員工對公司的綜合貢獻來定的。　　C、本俸是視員工考評狀況視時而訂的。　　　　　　級別等級一級二級三級四級五級六級七級八級B公司級副12001300140015001600170018002000C公司正處級7407708008308608909201000D公司副處級590620650680710740770800E公司正科級440470500530560590620650F公司副科級290320350380

4、410440470500G公司科員級140170200230260290320350(2)、崗位工資A、根據職務高低，崗位責任繁簡經重，工作條件確定。B、公司崗位工資分為3類8級的等級序列，參照下列表，分別適用於公司各個崗位的員工。C、崗位工資的級別調整是在員工通過三次職能工資遞增調整之後。9　　　　　　　類別職位一類二類三類8分公司總經理800100012007分公司總經理特助5006007006業務經理4004505005實習業務經理、市場組3003504004設計組2503003503業務主辦、業務專員200

5、2503002業務員1502002501一般職員80100150(3)、職能工資A、根據員工對職務執行的能力來確定。B、員工的執行能力通過績效考核來表現。C、職能工資是視每月員工工作評核狀況而訂的。　　　　　　　類別職位一類二類三類8分公司總經理800100012007分公司總經理特助5006007006業務經理4004505005實習業務經理、市場組3003504004設計組(e)2503003503業務主辦、業務專員2002503002業務員1502002501一般職員80100150說明：同類職能工資每月的計

6、算方法如下：9員工當月應發職能工資＝員工各類職能工資×工作評核點數評核級數ABCDE評核分數85分以上75分至85分65分至75分55分至65分55分以下評核點數120%100%90%80%60%(4)、特種津貼A、特種津貼指對特殊崗位的人員增加的津貼。B、特殊崗位指公司缺乏而急需專業人才的重要崗位或技術人員。C、特種津貼還包括補充地區間（如大陸與台灣）人員的薪水差額。D、特種津貼由董事會或總公司總經理進行確定。(5)、滿勤獎金(每月)公司對銷售部門副處級(不含)以下員工給予100元獎金，獎勵無遲到、早退、缺勤、無

7、故請假者。(薪資編號中給予100元獎金的為Y，未給的為N)(6)、各類補貼各類補貼包括住房補貼、伙食補貼、工種補貼、其它補貼。　　（至於交通和通信方面可參考＜分公司交通和通信管理辦法＞）　　A、住房補貼公司向員工提供住宿(無提供住宿的臨時性外出者照<出差管理制度>)，對副處級以上人員提供住房補貼，標准如下：等級公司級副（A）正處級（B）副處級（C）副處級以下（D）補貼標准1200元800元500元100元　　B、伙食補貼公司統一提供伙食補貼，副處級以上按每月300（S）元補貼；副處級以下按每月200（L）元補貼。C

8、、其它補貼按分公司的實際情況由分公司自行制訂，由負責人確定，總公司財務審核。(7)、效益工資A、根據各部門工作任務，經營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確定。B、效益工資所得以該部門的銷售利潤為基數計算。9a、銷售利潤＝銷售回款－（進貨成本＋當月經營銷售成本）。b、進貨額以各單位到岸價來計算。c、公司按市場操作情況分級制定價格體系。d、當月經營銷售成