公司质量奖惩制度

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1、公司质量奖惩管理办法1目的为了强化质量管理，提高职工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保实物质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司各部门及全体在职员工的质量奖惩管理。3职责3.1质检部负责对各部门质量管理的考核及质量奖惩的管理。3.2财务部负责质量费用的统计核算。3.3总经理负责质量奖惩项目的批准。4奖惩内容与办法4.1产品实物质量的考核与奖惩4.1.1良品率指标的考核与奖惩4.1.1.1低于工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，该废品前几道工序工时由废品操作者承担，并按材料损

2、失费的30%对操作者罚款。4.1.1.2达到工序规定的良品率指标时，出现废品，不计本工序废品工时，处理品计本工序50%工时。4.1.2对一次交验合格率的考核与奖惩：4.1.2.1检验人员对各加工班组产品交验情况进行统计，逐月报质检部。质检部根据规定的一次交验合格率指标对加工班组进行考核。一次交验合格率低于规定指标者罚30元～50元。4.1.2.2检验人员判定批不合格产品，有权责令操作者自检后重新提交，对于连续两次提交均不能满足要求者，给予操作者20元罚款。4.1.3因违反工艺纪律或未落实公司的其它控制措施造成的质量问题，按损失金额进行处罚，实行分段计算

3、：4.1.3.1损失金额在500元以下（含500元），扣罚直接责任人或部门30元；扣罚间接责任人或部门20元；对负有管理责任的部门负责人进行30元或20元的处罚。4.1.3.2损失金额在500元～1000元（含1000元），按损失金额的8%扣罚直接责任人或部门；按损失金额的5%扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按损失金额的8%或5%进行处罚。4.1.3.3损失金额在1000元～5000元（含5000元），按【1000元×8%+（实际损失金额-1000元）×5%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元×5%+（实际损失金额-1000元）×3%

4、】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元×8%+（实际损失金额-1000元）×5%】或【1000元×5%+（实际损失金额-1000元）×3%】进行处罚。4.1.3.4损失金额在5000元～10000元（含10000元），按【1000元×8%+4000元×5%+（实际损失金额-5000元）×3%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元×5%+4000元×3%+（实际损失金额-5000元）×2%】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元×8%+4000元×5%+（实际损失金额-5000元）×3%】或【1000元×

5、5%+4000元×3%+（实际损失金额-5000元）×2%】进行处罚并给予通报批评。4.1.3.5损失金额在10000元～20000元（含20000元），按【1000元×8%+4000元×5%+5000元×3%+（实际损失金额-10000元）×1%】扣罚直接责任人或部门；按【1000元×5%+4000元×3%+5000元×2%+（实际损失金额-10000元）×0.5%】扣罚间接责任人或部门；对负有管理责任的部门负责人按【1000元×8%+4000元×5%+5000元×3%+（实际损失金额-10000元）×1%】或【1000元×5%+4000元×3%+5

6、000元×2%+（实际损失金额-10000元）×0.5%】进行处罚并给予通报批评。4.1.3.6损失金额在20000元以上，递交公司经理层办公会讨论处罚决定。4.1.4产品加工过程中规定首检的零部件，操作者不通知专职检验员进行首件检验，一旦查出扣罚操作者10元；操作者通知专职检验员首检，检验员不检，扣罚检验员10元。造成经济损失者执行4.1.3。4.1.5所有产品（包括原材料、外协外购件、半成品、成品等）未经检验或检验不合格，不得私自入库、领用、转运、包装、发货，违反者扣罚责任人20元。造成经济损失者执行4.1.3。4.1.6在用量具必须按要求定期校对

7、。不按期校对者，查出一次扣罚责任人20元；发现使用黑量具，除没收量具外，扣罚50元。4.1.7为杜绝不合格品出厂，在公司内部倡导下道工序是上道工序用户的思想，下道工序有权拒收上道工序的不合格产品。工序中发现上道工序的质量问题，经不合格品审理组审理可以让步接收使用的，扣罚相关责任人10元；经审理可以返修处理使用的，操作者责任的不计返修工时，同时扣罚相关责任人员20元；造成经济损失者执行4.1.3。对于发现问题的人员（操作者或非本职工序的检验人员）每次奖励相应处罚金额的50%，最低奖励金额为20元。4.1.8在生产过程中因技术人员工艺编制、产品设计发生错误

8、时，未造成经济损失者，扣罚责任人20元/次，该罚款用于奖励发现问题的部门或人员。造成经济损失者