电缆公司生产质量管理奖惩制度

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1、生产质量管理奖惩制度为了提高产品质量，降低生产成本，加强公司各级责任人的管理意识和质量意识，特制订本制度一、加强质量管理和质量监督：1.1严格按质量控制程序运转（具体奖惩办法参见《产品制造过程及产品质量奖惩办法》执行。1.2电线、电缆产品质量合格率97%，变压器产品质量合格率92%，如果达不到上述指标，扣罚分管副总200元，车间主任200元，责任者按《产品制造过程及产品质量奖惩办法》执行。1.3出现重大质量事故、分管副总、车间正、付主任只开平均工资、除清一切奖金。1.4严禁不合格品入库出厂，严格按质检程序逐级报批，由分管副总判定是否可以入库出厂，否则出现一次罚分管副总150元，

2、车间主任100元。二、加强节约提高材料利用率，严格控制各种费用开支2、1材料定额越出部分，100%由各车间承担，其中扣分管副总3X平均数，车间主任2、3X平均数，付主任1、6X平均数，节约部分30%归车间作为奖金，其中分管3X平均数，主任2、3X平均数，副主任1、6X平均数。2、2严格控制维修费、电费及非生产性开支，超出部分按100%从工资中扣除，节约部分30%奖励，按2、2分配原则。2、3加强用工管理提高全员生产率，严禁虚报工时，加强考勤管理，虚报一次罚款50元。三、加强控制管理严格按规定领用材料摆放成品半成品及原材料、工具，否则每发现一次扣分管副总100元、主任80元、付主

3、任50元。四、加强设备保养、检修、每班必须检查、维护、擦拭设备，否则发现一次扣分管副总100元、主任80元、付主任50元。五、搞好车间、室内外卫生，造就良好工作环境。每班必须擦清扫车间卫生窗户定人管理每周清扫一次室外卫生区，每班按规定分类入库废料,按指定地点存放垃圾。否则发现一次一项违规扣分管副总100元、车间主任80元、付主任50元。六、自觉遵守劳动纪律、上值班期间不准迟到、早退、必须提前15分钟入厂、违者罚款50元，上值班期间严禁喝酒、打牌、严禁到职工家吃饭，违者罚款200元。七、养成科学的良好的管理方法，每周开一次调度讲评会车间主任每天一次小讲评，严禁互相扯皮、推委、违者

4、罚款100元。八、如连续二个月出现问题分管副总、车间主任分别降价0、7系数付主任降0、5系数，试用一个月如能改变下月起恢复原系数。九、每月圆满完成任务奖副总200元、主任150元、付主任80元。青岛华东电缆电器有限公司2000年12月26日青华2001年第001号文2001年销售工作实施方案一、2001年销售工作的总体方针：对外抓住机遇积极开拓市场，以不怕吃苦认真负责敢于领先的敬业精神和优质的服务质量，迅速占领市场，扩大市场占有率；对内加强业务学习和自身修养，提高全员素质和整体经营能力，狠抓内部管理，采取钢芯铝绞线、电线、电缆、变压器联合承包销售指标，并对其逐项落实考核，确保完

5、成全年销售任务1亿元。二、销售指标（见附表）三、对销售人员的考核1、公司将按个人的业绩，按季度考核兑现。主要考核以下内容：1．1全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成2000万元以上者，工资应得5万元，资金3万元，总任务完成，但有一项指标没完成。扣奖金8000元。1、2全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成1000万元以上者工资应得4万元，奖金2、5万元。总任务完成，但有一项指标未完成扣奖金6000元。1、3全年电线、电缆、变压器均完成任务，并完成800万元以上者工资应得3、3万元，奖金2、2万元。总任务完成，但有一项指标未完成扣奖金5000元。1、4全年电线、电缆、变压器

6、均完成任务，并完成600万元以上者工资应得2、8万元，奖金1、8万元。总任务完成，但有一项指标未完成扣奖金4000元。1、5全年电线、电缆、变压器均完成任务。并完成400万元以上者，工资应得2、5万元，奖金1万元。总任务完成，但有一项指标未完成扣奖金3000元。1、6全年电线、电缆、变压器均完成任务，并成300万元以上者，工资应得2、3万元，奖金1、2万元。总任完成，但有一项指标未完成扣奖金2000元。2、2001年发生的货款回收期为二个月，延期承担50%银行利息（工资费用各一半）。3、2000年以前应收账款必须在2001年3月底以前全部收回，否则承担50%利息（工资费用各占5

7、0%）。4、2000年以前发出的包装木柚必须在4月底以前收回；2001年发出的木柚二个月内必须收回，否则每缺一个柚扣工资70元，费用100元，在规定的期限内每收回一个木柚奖20元。5、差旅费，其它规定费用一律不得超支，否则按超出部分的80%的金额从工资、奖金中扣除（特殊情况例外）。6、销售人员发出的商品，必须对其负责收回贷款，无论发生什么情况，必须对其发出的商品货款负责收缴完毕，否则追究其法律责任。7、对销售人员每季度一考核，第四季度全盘平衡考核全年的任务指标完成情况，费用的使用情况，木柚的