“6S现场管理制度[1]do

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1、车间“6S现场管理制度编制：编制日期：编号审批：执行日期：代替目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢

2、、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。4、服从上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并且尽心尽职。10、每天早上

3、提前五分钟进行点名签到时间是8:25。车间奖励和处罚制度目的：为了提高员工的积极性、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。一、奖励1、5S奖2、效率奖3、优秀员工奖  5S奖：奖20元，分两部分构成： ①个人“5S”做的如何（10元）；②工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。效率奖：奖70元，分四部分构成：①达到60%的标准工时奖10元；②达到70%的标准工时奖30元；③达到80%的标准工时奖50元；④达到90%的标准工时奖70元；优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工

4、奖分6部份组成：①优秀员工奖50元；②效率超出标准工的10%奖60元；③效率超出标准工的20%奖70元；④效率超出标准工的30%奖80元；⑤效率超出标准工的40%奖90元；①效率超出标准工的50%奖100元；连续三个月获得优秀员工奖加薪５０元。二、罚　款　　１、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款５元；２、点名时间迟到每次罚款５元；３、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款５元；４、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款５元；５、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚

5、款１０元；６、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款１０元；７、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款２０元；８、当天下班不填写绩效表，每次罚款５元；９、每周大扫除工作消极、偷懒，每次罚款５元；普通员工工作绩效率考核基准表项目考核五分三分一分工作数量是否能迅速地按时完成工作量工作及时完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨脚工作态度工作作风工作纪律对上司和同事的态度对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。经常迟到，

6、对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。工作能力工作技能达到什程度能从事各种工作能从事较难工作简易工作品质工作是否无差错，担任的工作是否做得好工作极度出色，高效周全，无需指正。能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。工作马虎，易出错，常需指正。６Ｓ能否做到６Ｓ遵守规章制度，做好表率，利用工作之余帮助别人赶上进度积极带头做好６Ｓ工作。能遵守规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一般。不遵守规章制度，工作吊儿朗当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。斜坡球体论　　　海尔集团首席执行官张瑞敏说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性

7、的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。　　　　　　　Ｆ拉动力——Ｆ制约力ＭＡ：企业发展的加速度　　　　　Ｍ：企业的规模加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制约力量，企业就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。１、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的不断涌现，

8、管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市