项目施工管理实施细则 - 副本

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1、项目施工管理实施细则×××项目经理部-8-施工管理实施细则为了明确责任,进一步加强管理，确保施工顺利进行，切实达到优质高效的目的，结合××工地的实际情况，特制定本实施细则。本工程为项目法管理，项目经理对该项目全权负责，总工程师全面负责生产和技术的布置工作。要求所有人员政令畅通，沿着工程施工全部过程这根主线，互相配合，服从统一指挥和统一安排，弹起施工质量安全这根弦。一、准备工作1、工程开工前，项目经理应提前安排现场的准备工作，测量员向木工工长定位交底，木工工长安排木工放线，检查原已施工部位位置是否正确，工号技术员负

2、责对需除锈钢筋量和需处理部位的工作量进行统计，并对需处理的部位作出书面处理措施，报工程部长审核，然后书面向班组交底。班组必须严格按照技术交底措施，工号技术员统计的工作量和处理措施报工程部长，由工程部长或工程师统一报甲方签证。2、项目经理及各专业工长、质量员、工号技术员在图到位后，应认真细致地对图纸进行审查，三日后，由工程部长组织图纸自审会议，对所发现的有关设计问题统一集中，由工程师整理，经工程部长审核，并报总工程师过目后，由工程师与甲方联系，确定图纸会审日期。-8-3、总工程师、工程部长、工程师在进行图纸自审理的

3、同时，应考虑并着手编制施工组织设计。施工组织设计的编制，总工程师参与，工程部长和工程师编制，而且必须在甲方要求的时间内编制完成并报甲方。4、工程开工前，应由工程部长主持召开、有项目经理和总工程师参加的工程施工交底会议，对参与施工的全体施工人员进行交底，交底由工号技术员主讲。质量员和安全员进行质量和安全教育，提出要求和注意的事项。二、工程施工由项目经理全面负责工程的施工技术，工程质量，安全生产，并按网络进度计划组织施工。有权按岗位职责的要求安排和检查工号技术员、专业工长的工作台。（1）钢筋工程：钢筋的进货：钢筋进入

4、现场，材料员必须向仓库材料主管提供采购钢筋的批量、合格证和材质证明书，由仓库材料主管确定贮存位置，按规格、品种分类，并做好标识。仓库材料主管将钢筋出厂合格证（或材质证明书）交工程部长和试验员，试验员必须通知监理到现场进行见证取样，试验结果及时反馈给工程部长和仓库材料主管。试验合格的材料方可进行加工制作。-8-钢筋的加工制作：工号技术员必须根据进度安排，按照设计图纸和施工规范要求分部分项分批提前作好钢筋放样下料单，对钢筋加工人员进行交底，钢筋加工人员必须严格按照钢筋放样下料单进行加工制作，加工成型的钢筋应分名别类进

5、行堆放，并做好半成品标识，以便绑扎时易于整理，对于在钢筋加工车间焊接的钢筋，钢筋班长必须及时通知试验员取样试验，并及时向工程部长反馈试验结果，经检验合格后方可进行批量加工。钢筋的绑扎：钢筋加工人员应对钢筋绑扎人员进行半成品移交，钢筋绑扎必须按照设计图纸和施工规范的要求进行施工，做到横平竖直，钢筋位置正确，保证搭接长度和锚固长度。现场绑扎过程中，钢筋班长必须在现场指导作业，钢筋工长和工号技术员应跟踪检查，质量员应督促、监控，发现问题及时指出并及时整改。现场焊接的钢筋，钢筋工长应及时通知试验员请监理到现场见证取样试验

6、，合格后方可进行下一道施工工序。钢筋绑扎完毕，钢筋班长组织自检，并填写自检记录，将自检记录报钢筋工长和工号施工员，由施工员组织工序交接检查，填写工序交接记录，并连同自检记录报质量员，质量员组织工号技术员、钢筋工长、班长进行专检，填写专检记录，报监理工程师检验，合格后方可进行下道工序的施工。（2）模板工程：模板制作：模板的制作应由木工工长根据施工图纸的要求配备制作方案，向木工班长及班组人员进行交底，提前安排制作，制作时应本着可靠、适用和尽可能节约的原则，对制作成型的模板应根据使用部位的不现进行编号，便于组装。-8-

7、模板组装：模板组装前，木工工长按照测量员对标高、轴线的交底，安排人没分别弹线，确定模板位置，并向班组人员交阍，模板安装必须做到拼缝严密，拼接通顺，轴线、标高位置准确，模板固定必须牢固可靠，装模时，木工班长应进行全过程跟踪指导作业，木工工长和工号技术员应跟踪督促检查，质量员应督促、控制，发现问题及时指出，及时整改。模板安装完毕，木工班长组织技术员、木工工长、木工班长进行专检，填写专检记录，合格后方可进行下道工序的施工。模板支撑：模板支撑架的搭设，是施工过程中的一道关键工序，必须做到牢固可靠。工号技术没应以书面形式向

8、木工工长进行交底，木工工长安排并督促班组人没严格按交底要求施工，对架子的连接固定方式、架杆间距、扣件的松紧均应进行细致地检查。架子的搭设完毕后，通知安全员、工长、工号技术员、质量员进行全面检查认可后方可使用。模板拆除：当砼强度达到国家规范规定的拆模允许值后，试验员应及时将试块试验报告复印件和原件报工程部长，工程部长通知工程师向监理填报《拆模申请》单，报批后方可拆棋。拆模前