施工项目成本控制（副本）

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1、大连理工大学网络高等教育毕业大作业模板网络高等教育专科生毕业大作业题目：施工项目成本控制学习中心：贵州遵义奥鹏学习中心层次：高中起点专科专业：土木工程年级：2009年秋季学号：091345203030学生：刘小波指导教师：薛志春完成日期：2011年8月29日III施工项目成本控制内容摘要项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际，就成本管理的一问题进行探讨。关键词：施工成本；全面成本管理；目标责任成本III施工项目成本控制目录内容摘要I引言1一成

2、本控制的目的2二成本管理问题31、成本最低化32、全面成本控制33、动态控制及目标管理34、开源与节流相结合45、责权利相结合4三施工前的成本控制5（一）投标报价阶段51、招标文件52、工程预算成本5（二）中标后开工前的成本控制51、目标责任成本52、施工期间的索赔工作6四施工中的成本控制7（一）加强施工组织。控制工程直接成本71、材料成本控制72、人工费控制83、机械费控制8（二）加强项目管理，控制工程间接成本81、临时设施费82、项目管理费用83、分包工程94、质量95、工期96、施工技术9III施工项目成本控制7、索赔的管理10（三）强化月度成本分析管理10（四）实行责任成

3、本核算10（五）检查合同履约情况11五、竣工结算阶段的成本控制12结语13参考文献14III施工项目成本控制引言随着我国建筑市场的改革发展，行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业为了生存和发展，除了树立质量意识和精品意识外，重点应强化企业内部管理，以提高企业综合实力。而市场竞争力和核心竞争力很大程度具体表现在项目管理能力上。在市场经济条件下，建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的赢利能力。在工程施工过程中，项目部要以最少的物化消耗和劳动力消耗，把各项成本支出控制在计划成本范围内，为企业取得最大的经济效益。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。14施工项目成本

4、控制一成本控制的目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标，有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。项目经理部应以成本目标为依据，结合施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，

5、又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此，为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 14施工项目成本控制二成本管理问题一旦项目目标确定，如何控制成本、节约支出，让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终

6、，项目从实施的开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。经验表明，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面人手:人工费；材料费；机械使用费；临时设施费；项目管理费用；分包工程；质量施工质量控制是项目成本管理的一个重点；工期；施工技术等。 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，应遵循以下基本原则。1、成本最低化施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最

7、低化。一方面，挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制 全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，做到中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。 3、动态控制及目标管理 14施工项目成本控制施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制