施工标准九舍会_施工项目管理_信息管理(副本)

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2、,应建立项目信息管理系统,优化信息结构,通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息,和有组织的信息流通,实现项目管理信息化,为做出最优决策,取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。31-12-1-2施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-185。施工项目管理信息主要分类表31-185依据信息分类主要内容·与成本控制直接有关的信息:施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成成本控制信息本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等·与质量控制直接有关的信息:国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准质量控制信息等,质量目

3、标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合管理格证、质量证明书、检测报告等目标·与进度控制直接有关的信息:施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制进度控制信息工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等·与安全控制直接有关的信息:施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全控制信息安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与分析处理等生产劳动力管理信息·劳动力需用量计划、劳动力流动、调配等要素材料管理信息·材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领九舍会  

4、   房地产九舍会_房地产智库:企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,旅游地产,万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街......九舍会_房地产智库:万科,万达,中海,龙湖,恒大,保利,华润,绿地,绿城,碧桂园,世茂,中信,招商,富力,宝龙,金地,金科,复地,首开,金融街,企业管理,人力资源,财务融资,合同管理,成本造价,规划设计,室内景观,招标采购,工程建设,施工管理,营销策划,广告推广,物业管理,商业地产,

5、旅游地产......发及回收台账等·机械设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记机械设备管理信息录等·各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已完技术管理信息工程的检查验收记录等·资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方资金管理信息式等计划信息·各项计划指标、工程施工预测指标等管理执行信息·项目施工过程中下达的各项计划、指示、命令等工作检查信息·工程的实际进度、成本、质量的实施状况等流程反馈信息·各项调整措施、意见、改进的办法和方案等·来自施工项目的信息:如工程概况、施工项目的成本目标、内部信息质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成的各项技术信息经济指标、项目

6、经理部组织、管理制度等来源·来自外部环境的信息:如监理通知、设计变更、国家有关的外部信息政策及法规、国内外市场的有关价格信息、竞争对手信息等·在较长时期内,相对稳定,变化不大,可以查询得到的信息,各种定额、规范、标准、条例、制度等,如施工定额、材料消固定信息耗定额、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作信息业计划标准、施工现场管理制度、政府部门颁布的技术标准、稳定不变价格等程度·是指随施工生产和管理活动不断变化的信息,如施工项目的流动信息质量、成本、进度的统计信息、计划完成情况、原材料消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等生产信息·有关施工生产的信息,如施工进度计划、材料消耗等信息技

7、术信息·技术部门提供的信息,如技术规范、施工方案、技术交底等性质经济信息·如施工项目成本计划、成本统计报表、资金耗用等资源信息·如资金来源、劳动力供应、材料供应等战略信息·提供给上级领导的重大决策性信息信息策略信息·提供给中层领导部门的管理信息层次业务信息·基层部门例行性工作产生或需用的日常信息31-12-1-3施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。施工项目信息表现形式表3

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