生产副总岗位职责考核细则

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1、生产副总岗位职责考核细则为强化细节管理，提高工作效率，减少工作失误，做到责任明确，考核到位，特制订本细则：一、考核时间及方式时间每月5号前考核一次，方式按百分制量化考核，考核结果与月薪挂钩，月考核与年终考核相结合。二、考核指标1.全年生产二氯粉剂产量的分解（或按每月制定生产计划），对单位生产责任目标有分解、有落实、有考核；2.全年无一般重大安全事故，轻微事故，安全年总产量的0.5%（4万元以下），爆炸及重大事故为零，对单位安全责任目标有分解、有落实、有考核；3.产品质量、计量、出厂合格率100%，对单位质量责任目标有分解、有落实、

2、有考核；4.成本核算、节能降耗工作有方案、有活动、有结果、有考核；5.工艺指标的执行力控制在98%以上；设备完好率控制在95%以上；6.订单执行率控制在98%以上；7.车间及辅助单位的工作目标考核要严、细、实、准确、科学；8.综合管理工作。三、考核办法1.综合考核100分，享受全月基本工资基数；2.每增减1分，月薪收入增减0.5%。四、其他规定1.因管理不到位造成一般（安全、设备、质量、污染）事故，扣罚考核基数的5-10分，重大事故服从董事会处罚决议；2.在完成生产任务的同时，服从其他任务的安排。百分制考核细则考核项目考核指标考核

3、分数考核标准实际得分考核单位/人备注1.综合计划产量月计划产量或月订单产量数20分1.实际/计划*考核分数；2.有分解、落实、考核、记录，没有-1分。核算员2.安全生产、无污染事故事故不超过总产量的0.5%以下，目标分解有考核，安全活动有内容20分1.全月安全无各项事故+5分；2.出现轻伤-5分、重伤否决考核分数；3.安全目标有月考核记录、有方案、有措施+3分，没有-5分；4.有安全活动+1分，没有-2分，5.对安全隐患整改不及时-2分。6.气味大，水处理有冒黄烟现象，造成污染一次-2分；7.有相关单位组织员工技能培训有记录，没有

4、-2分。总经理3.产品质量、计量出厂合格率100%10分1.质量计量目标落实考核不到位，产品一次交验合格率大于85%，低于-3分，外包装有袋子不扎口或封口不到位-2分；2.内控标准执行不严，客户反馈质量、含粉、密度、有杂质、计量不准一次-3分，造成500元以上损失-5分；3.因质量问题出现退货-3分。全月质量无事故+5分。经营副总物管科4.成本管理、节能降耗承包单位各项原料消耗、能源消耗均能达标10分1.一、二车间、造粒满负荷生产，原料、能源、辅材、质量均达到定额标准+5分，按考核总项达不到80%定额-2分，70%-3分，以此类推

5、；2.节能降耗无方案、无行动、无结果-2分。核算员5.工艺指标监督、考核、设备管理考核对工艺指标性质情况的监督有措施，对改变工艺条件参数有措施，对设备、仪表管理有考核10分1.每周至少4次工艺指标监督检查，并有记录，全月不能低于28次，每少一次-1分，全月达到+2分；2.对改变工艺参数、不合格产品的掺用要有一套完整措施，并监督实施，要有记录，没有-3分；3.设备每周至少4次监督检查，做好润滑记录，出现责任设备事故，造成停车或500元以上损失-4分；4.做好设备易损、特殊加工配件的合理储备，若造成停车-3分，设备完好率达95%+5分

6、，全月达到+3分。总经理6.订单执行执行率大于98%10分1.月订单按倒排时间确定，考核以总经理协调会或签字为依据时间计算，临时性订单或急用订单以总经理签字时间为依据，个条件都具备的情况下有一次完不成-2分，两次加倍；2.安排计划不周、不合理、影响订单-2分；3.因订单量少或其他原因不服从-3分。4.所有订单要根据生产能力每天与经营副总进行合理协调并进行合理安排，达不到-2分，全月达到+5分经营副总7.考核工作各部门目标的制度、监督、落实、考核要严、准确、科学10分1.根据岗位职责制定所分管部门考核细则，每月有考核、有记录，要严、

7、实、细、准，若不公正或有闹事-2分；2.对产量以外工资，提前写出工时申请，总经理审批，不细不全-2分；3.按时审核、生产及总经理辅助单位工资的分配，做到公平、公正，有问题及时处理，不及时、回避问题一次-5分8.综合管理综合管理、效率高、沟通到位、临时性工作安排及时10分1.强化生产部指挥中心作用，对公司各部门有指挥协调权，若因协调、沟通不及时，影响工作效率，发生扯皮现象一次-2分；2.生产计划不周密、不科学、造成库存量大，资金占压大-2分；物资进厂验收配合不到位-1分；3.安排好公司值班，出现空岗-3分；4.每天下班前组织生产部门

8、召开碰头会，有问题及时处理不过天，否则-2分，若有问题不处理-5分；5.督促月生产物资计划、大修技改分类提报，严格审批，不把关、不按时-2分；6.协调、指挥监督外协工程的施工进度，对工程量和安装质量负责，若出现问题一次-2分；7.临时性工作安排不到