生产副总等(岗位职责)

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1、生产副总岗位职责一、该职位隶属部门及上级直接领导1．隶属于总经理室。2．上级直接领导：总经理。二、岗位工作职责1．分管公司生产计划的组织和实施、工程对外发包技术谈判及工程质检等事宜；协助总经理抓好公司的全面管理工作，保证完成董事会决议规定的在任期内公司各项生产目标任务。2．参与公司重大战略目标和战略规划的制定，对公司经营计划、经营方针、经营策略的具体内容进行审核确定，并签署意见。3．参与或主持公司高层管理工作会议，按照董事会的决议精神和总经理的指示，向下级部门下达工作任务，提出具体的批示意见。4．对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总

2、经理反映，并提出意见；对一般性的问题及时作出处理解决。5．做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。6．协助总经理抓好公司现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。7．在公司多名副总有工作分工时，应能具体抓好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。8．完成总经理交办的其他各项工作任务。9.负责抓好制造部、技术部、质量管理部的全面工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针，努力完成本部门的

3、目标任务。10.负责组织编制公司生产计划并做好把关工作，保证生产计划与公司整体经营计划的一致性，与营销部门的市场需求相适应。11.负责建立健全生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间工作的沟通与协作。12.第4页共4页加强对生产计划的实施管理。负责审批各车间具体的作业计划并检查和督导生产调度指挥工作，保证劳动组合、生产各工序的衔接、设备的利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。13.组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准；抓好物流管理，控制不合理物耗，努力降低生产成本；严格督查安

4、全生产的落实情况，防止各类人身、设备事故的发生。14.与有关部门配合拟定设备大修理计划和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，不断挖掘设备使用潜力。15.加强生产现场的指挥，对发生的问题在第一时间处理好，保证生产的正常进行，抓好生产各环节的进度平衡工作，处理好产销之间的衔接，保障信息传递的及时性。经供部部长岗位工作职责一、该职位隶属部门及上级直接领导1.隶属部门：经供部。2.上级直接领导：总经理。二、岗位工作职责1.根据生产计划编制与之相配套的物资供应计划，经部长审批后，组织本科人员实施，保证公司的物资供应。2.严格督导下属采购人员遵

5、守采购原则，按要求进行物资采购作业，运作过程注意把握好“采购作业期限”。3.根据物资储备定额规定，实行定期订购方式和定量订购方式相结合的管理方法，尽量减少流动资金的占用。4.负责做好对供应商的筛选评级工作，加强对供应商的物供过程管理，确保供应物资在时间上、数量上、质量上均符合要求。5.与各职能部门加强业务沟通，解决好物流管理工作中需要协调平衡的事项及各种异常问题的应变处理。6.负责建立牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道，同时抓好物资信息情报工作，做好物供档案资料的管理。7.全权负责抓好总经办的各项工作。8.全权负责执行公司

6、关于车辆管理方面的系列制度规章，保证车辆管理工作的规范运作。9.负责车辆的维护管理。包括常规保养管理、年检维护管理、特殊修理管理等项工作，以及上述工作所需费用预算的上报。第4页共4页10.按规定的审批程序做好车辆的日常派车调度工作，保证企业经营过程中的各种用车需求。11.完成总经理交办的其他各项工作任务。技术部部长岗位工作职责一、该职位隶属部门及上级直接领导1.隶属部门：技术部。2.上级直接领导：副总经理。二、岗位工作职责1.全权负责管理技术部的工作，为实现公司目标规划、提高经济效益、促进技术进步，当好总经理的参谋和助手。2.根据公司战略

7、发展目标要求，负责提出产品开发计划方案，组织可行论证，经上级批准后，应组织好具体的实施。3.负责抓好新产品试制全过程的管理，督导下属部门严格按计划任务书的程序规定和进度要求，做出成果，并组织好新产品的鉴定，以及移交投产过程的系列工作事项。4.主持制订技术开发、技术改造、技术引进等工作计划方案，并组织对以上项目计划的调研论证，经上级批准后组织实施。5.组织制订并负责审核批准产品技术标准、工艺定额标准、产品质量标准等一系列标准化文件，并对实施过程组织监控。6.督导下属部门为一线生产提供必要的加工图纸、工艺卡、工艺装备操作指导书等方面的技术文件

8、、资料。7.负责领导重大技术攻关活动，解决生产中出现的各种技术难关和质量问题。8.负责抓好技术服务工作，接受公司各方位的有关技术方面的咨询，为各部门的业务工作提供技术支持。9.加强对公司无形资