某公司生产副总经理考核细则

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1、2###年生产副总经理考核细则一、销售收入8200万元,二、利润700万元（满分7分）季度：销售（收入/利润）得分二季度销售收入一季度销售目标X（5/2）年度：销售（收入/利润）得分二年度销售收入一6500万X（5/2）数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。二、目标成本达成率W?%（满分3分）数据来源：季度财务成本分析报告和年度财务报告。三、责任预算控制率W100%（季度）（满分5分）；第一季度考核如下：（1）、责任预算控制率＜100%,得5分；（2）、责任预算控制率＜110%,得4.5分；（3）、责任预算控制率W12

2、0%,得4分；（4）、责任预算控制率W130%,得3.5分；（5）、责任预算控制率W140%,得3分;数据来源：财务部经理《季度/年度财务报告》。四、内部客户满意度290分（满分3分）季度：得分3.02.72.42.11.8满意度$75分270分265分260分$55分年度：年度得分二季度得分之和三4数据来源：企管部文员的《月度内部客户满意度调查表》。六、员工培训优良率275%（满分2分）2.0275%$70%1.8265%1.6260%1.4255%1.2数据来源：企管部文员的《季度内部员工培训考核成绩统计表》。七、平均延

3、期交货次数W15次/月（满分5分）月度：延期交货次数W15次得分5.0W18次4.5W21次4W24次3.5W27次3数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货次数统计表》。七、按期交货率$98.5%（满分5分）月度：达标率得分298.5%5.0295.0%4.5390.0%4.0285.0%3.5<80.0%3.0数据来源：经生产部经理确认后的销售部经理、外贸部的《月度生产部延期交货产品件数统计表》。八、板材合格率$99.1%（满分10分）季度/年度：合格率得分299.1%10.0M98.8%9

4、.07.0W98.2%W97.9%6.0数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。九、板材报废率W0.1%（满分5分）季度/年度：报废率得分W0.1%5.0W0.12%4.5WO.14%4.0WO.16%3.5WO.18%3.0数据来源：品管部经理的《季度/年度板材质量统计报表》。十、星盆合格率$99.2%（满分5分）季度/年度：合格率得分299.2%5.0298.5%4.5$98.0%4.0$97.5%3.5<97.5%3.0数据来源：品管部经理的《季度/年度星盆质量统计报表》。十一、加工成品合格率299%（满

5、分5分）季度/年度：合格率得分$99%5.0298.7%4.5298.4%4.0M9&1%3.5<98.1%3.0数据来源：品管部经理的《季度/年度加工成品质量统计报表》。十二、粉料合格率299.5%（满分5分）季度/年度：颗粒合格率得分M99.5%5.0$99.2%4.5299.0%4.0298.5%3.5<98.5%3.0粉料合格率指颗粒合格率（颗粒大小/颜色/杂质引起的不良）混料差错次数为零；每错误一次扣除2分。数据来源：品管部经理的《季度/年度粉料质量统计报表》。十三、特大质量事故为零（满分5分）季度：未发生特大质量

6、事故，得5分；全年四个季度首次发生特大质量事故的季度，得3分；再次发生特大质量事故的季度,得0分。年度：未发生特大质量事故，得5.0分；发生特大质量事故1次，得4.5分；发生特大质量事故大于2次，得3.0分。数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。十四、重大质量事故W4次/季度（满分3分）年度考核得分=季度得分之和一4季度：重大质量事故次数得分W4次3.0W5次2.7W6次2.4W7次2.1W8次2.1数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。十五、一般质量事故W4次/季度（满分2分）年度考核得分=季度得分之和一4季度：一

7、般质量事故得分W4次2.0W5次1.8W6次1.6W7次1.4>7次1.2数据来源：品管部经理的《质量事故报告单》。十六、重大安全和经济事故为零（满分5分）季度/年度：未发生重大安全和经济事故，得5分；发生重大安全和经济事故1次，得3分。发生重大安全和经济事故2次，得0分。数据来源：企管部行政主管的《安全经济事故统计报表》。十七、一般安全事故W5次/季度（满分3分）年度考核得分=季度得分之和一4季度：发生一般安全事故5次，得3分；发生一般安全事故6次，得2.7分；发生一-般安全事故7次，得2.4分；发生一般安全事故8次，得2

8、.1分；发生一般安全事故次9次，得1.8分发生一般安全事故次9次以上，得0分数据来源：企管部行政主管的《安全经济事故统计报表》。十八、轻微安全事故W5次/月（满分3分）年度考核得分=季度得分之和一4季度：发生一般安全事故5次，得3分；发生一般安全事故6次，得2.7分；发生一般安全事故7次，