投资控制监理细则(新)

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1、投资控制监理细则编制：审核：广州市广州工程建设监理公司南宁品正建设咨询有限责任公司（联合体）2004年9月20日15目录一、适用范围1二、工程概况1三、监理服务质量目标1四、投资控制目标1五、引用文件1六、投资控制工作程序2七、节省投资的措施6八、投资控制的方法7九、投资控制的措施12十、主要工作内容和实施要点……………………………………………………17十一、投资控制组的岗位职责14十二、投资控制组组织架构1415一、适用范围适用于本标段范围内的工程款中间支付和竣工结算(含房建、机电、道路、路灯、绿化、市政、河涌等)。二、工程概况

2、工程项目名称广州大学城广东工业大学工程地点广州市番禺区小谷围岛业主名称广州大学城建设指挥部设计单位清华大学设计院珠江外资建筑设计院广东省城乡规划设计研究院工程承包商二期工程承包商：珠海市建安集团公司(广工生活区)（分包情况）合同开工日期(二期)自签定合同起合同竣工日期2005年6月20日工程投资估算4亿建筑面积29万平方米建筑层数-１～11层建筑高度33米结构特征预应力管桩基础、天然基础；钢筋混凝土框架装饰标准见图纸要求三、监理服务质量目标按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照

3、安全文明生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。四、投资控制目标总目标：总投资控制在投资概算以内。分目标：1、严格执行大学城项目投资控制程序；2、投资审核及时，结论准确；3、避免不合理支付；五、引用文件5.1、广东省定额及配套资料；5.2、业主发布的招标文件；5.3、承包商递交的投标文件；5.4、业主发布的指导文件；5.5、施工合同；5.6、图纸、设计变更及签证；5.7、有关法律法规。六、15投资控制

4、工作程序6.1、投资控制流程图确定投资目标（业主）主要技术方案技术经济分析审核施工组织设计（监理）有无不合理之处修改施工组织设计（承包商）是施工（承包商）否否审核设计变更按规定对已完成工程计量审核已完实物量审核已完工程结算单（监理）已完工程结算修改已完工程结算（承包商）有无不合理之处否是否有无索赔可能实际投资与合同比较（监理）否审核索赔文件有无偏差否是否签证索赔文件（监理）有无不合理之处分析偏差原因（监理）提出投资调整方案（监理）去除合理部分（监理）是审核竣工决算文件（监理）竣工决算（监理）156.2、工程计量监理程序监理工程师发

5、出计量通知承包人提交计量申请监理工程师审查有关资料否资料齐全？是监理工程师会同承包商进行现场计量填写中间计量单156.3、中期支付监理工作程序承包人填报计量申请单申请计量总监理工程师审查是否合同规定承包人应得款项是业主审批专业监理工程师（现场计量）专业监理工程师（质量）否资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量单承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监拒付同意或拒付同意签发中期支付证书业主中期支付156.4、最终支付监理工作程序熟悉工程量清单、设计变更、报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的设计变更《设

6、计变更控制》有有无不合理之处？无监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量有无索赔？有提出索赔文件无承包人提交最终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准去除不合理部分，修改最终财务报告有有无不合理之处？无认可最终财务报告与索赔文件业主批准《最终支付证书》最终支付15一、节省投资的措施7.1、加强工程质量管理：在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必须实行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，及时发现和找出问题，以保证工程质量

7、。7.2、加强工程进度的管理：为确保施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗材料制定合理的供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料的二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力的最佳组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。7.3、加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更：要控制成本，应做到不准随意变更已经批准的图纸，不准随意提高设计标准，即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行。在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况变更会发生合同预算

8、外的签证，此时必须严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的变更签证时，应分清责任，对合理的签证，及时地根据合同条款，变更通知及有关规定进行变更费用、工期审核，并将审核的结果报业主审定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。