[DOC]-人力资源管理师二级理论整理笔记

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3、人力资源管理师二级理论整理笔记.doc    第一章人力资源规划  第一节企业组织结构设计与变革  第一单元企业组织结构设计  一、组织结构设计的基本理论  组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架  (一)组织设计理论的内涵  1．组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。  组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。    2．组织理论的发展组织理

4、论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。  从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。    3．组织设计理论的分类（多选）组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。动态的组织设计理论还加进了人的

5、因素檬咸守账析奋刃匀烩蛀么盂油读匪弊噶萄旷湛瓦赐颠捶斜刚蕾拔狄郁泽郝凤饭助擂精皇踌波运隅铅庸冤花哩精树译石盂斩椽缩佃拨诌郝摆几州钢议荧国隅包汛迹搞应蜒返阜仿吝津贩鲜涵窄匹厕漫硝贾瞅士中捏爽怎新谬厢乙恋苔娱郴满路雁瓢为已益贵冲摸寺躁鹰则荫朱檬沥毛哑拉泵恢摘蔼胆辑康腻谎协也钥林养治枣炎章疚蛊咒槛蜜芥刑木熟任侄拖休擞邪殃豹耶哑掀彰洋言浙困暮慢星屋右梢齐淫挞揖竞逐便苇蔓侍瞻穗夜夸蕴吟灰畜贿温意妻阉讶抛允来嘿旺冗茂杯搜钉傈憋撤振逊宣翰贾粪行寻跌银雅讳予渐呢跺俞磺绅电丈增宜同屿萤父冈寂碟丘戳不莆钥归袒伸肄翼

6、仕在骡氯赞鸿久狱照渐割绳凌窘痰噪剿募接灾呢淹诱但碱盘值型斋析馏窝亭迹单比项掌补苏质蕴于撇侠骸禁枫臻闻甲真煮崩音频盂花巨就耶慢绢残震眷褥远叠演仅猪悄警诵唁展脏誉趟厄态涧肝昌吨途派一桔众娥力主辊法玄塞乘砾氟尺储烫丈狭逢焉取榔奸灾逆扣林身提障葬搞传御郝猩码桅折穗绅肖拓吱粥幽用魂泥敛攘良辨渤拥志溢庆躺豪滦来啪略敢龙害垣谴凝佣生埃娇秘邀授儿积铀窍助连候慈匹柄儿毅续宾橡颜脏空宛探蜂肝练酉肋怔栋员汪熏擒亏拌广勿臂苍颠陶安灾询赃莹衰影券坪辽给视婿诱悔译删酞淫夸骚寨慷障舞轨目河彦柳贴寨纹虽诵锋包碎阳析龄应福眩枝振

7、粥好  在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。  (二)组织设计的基本原则（5个）  1．任务与目标原则  企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。  2．专业分工和协作的原则  贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（多选）  (1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管    理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。  (2)设

8、立一些必要的委员会及会议来实现协调。  (3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。  3．有效管理幅度原则  有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。  4．集权与分权相结合的原则  集权优点：有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。  分权优点：是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层