班组长管理培训内容

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1、新疆西尔丹食品有限公司2009年培训材料管理中存在的问题？没有目标没有计划缺少人才没有激情缺乏团队精神琐碎工作较多交叉工作较多管理中存在的问题？害怕承担责任，缺乏全局意识？自我保护意识较强？不懂管理，插手管理严重，执行力欠缺？人员的使用培养欠缺，很难留住人才？工资待遇比较低而且缺乏公平性？领导不能支持及理解自己的想法？工作没有方法、没有重点？管理中存在的问题？员工素质低？工作效率低？领导的管理思路不正确，造成很多工作无法进行？现有的人员和公司现状造成很多工作无法有效的推进，不可能达到现代化、科学化管理的水平？公司的承诺不能兑现？只是处罚，没有奖励？

2、领导不能听取大家的意见，片面之言太多？现状的分析？没有一个系统的管理思路和管理体系，管理混乱。团队协作、配合意识很差。没有目标性和计划性，缺乏成就感。做什么都好象力不从心，不能得到大家的支持，简单的问题实际操作变得特别复杂。宣传很好，内部管理混乱，内外不匹配。现状的分析？现状的分析？在这几年的经营管理当中给大家造成了一种误区，那就是以前做不成的事今天还是做不成，管理制度都制定了多次，执行了多次，以前执行不了的今天还是执行不了，大家总是拿以前和现在做对比，而没有用一种发展的眼光看待目前的形势，总是认为科学的管理需要硬件支撑，需要很多资金支持，我们的资

3、金紧张，没有办法投入大量的资金，目前管理也就不可能做的那么精细、标准，能应付过去就可以了。大家总是相互攀比，谁干的多，谁干的少，谁的工资多，谁的工资少；总是议论每个人的缺点，公司的缺点。领导的想法大家可以理解，但不能有效的执行。大家缺乏沟通，很小的问题部门之间都很难达成统一的意见，总认为任何事都应该由上层领导来决定，一点小事也要汇报征求领导的意见。每个人心里都没有底，自己所说的话，所做的事，最终能不能达到预期的目的，对结果无法保证，缺乏依据与保障体系，最大限度的确保目标的完成。大家沟通的结果或者会议结果在执行过程中总是大打折扣，致使下一个环节也不能

4、正常运作。员工的能力差、素质低、稳定性差，没办法调动大家的积极性，涉及到工资待遇或者处罚没办法处理，总感觉是公司或领导的事。造成现状的原因一、没有良好的激励机制；人员管理缺少方法，无法调动员工的积极性；二、没有统一的系统的管理；没目标、没计划、没有方法，缺少事前控制能力，相互衔接迷茫，没办法实施考核、测评，没有一个合理的评价体系。三、思想转变困难，很难达到一个统一的思想，对任何问题的理解、认知度都存在差异，执行时打折扣。如何提升人员管理一、各部门的岗位设置不合理；二、工作职责划分不合理、不明确；三、没有好的激励机制；四、考核工作无法进行，

5、很难达到公平、合理、不便于操作；五、缺少目标无法给予成就感，无法肯定自己的努力成绩；六、缺少计划无法做到事前、事中控制，总是事后进行处理，必然造成不必要的损失。七、有效的监控，公平合理的对每个人的成绩进行评比与反馈。如何提升管理一、做好数据采集分析；二、确定公司有效的目标、有效的监控体系以及有效的激励措施；三、各部门制定本部门的目标；四、依据目标制定可行性的计划；五、做好可行性的考评体系，严格监控实施；六、做好每月的工作总结与财务分析；七、依照分析与总结制定新的计划与目标；团队一、什么是团队？团队就是由2个以上的人，为了达到团队

6、利益最大化的目标,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。适应快速变化环境要求的结果。团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一团队建设：团队建设是自我管理与有效沟通的重要组织形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道，把员工纳入不同的团队建设小组中，营造团队内良性互动的合作气氛，让参与者和推进者成为团队建设的共同主体。团队管理让我们来看看《西游记》中的“项目团队管理”在《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实

7、施过程，也符合项目的一般特征，即“特定性”(项目任务为“西天取经”，项目交付物为“佛经”)和“过程性”(完成取经任务，提交项目交付物———“佛经”之后，该项目即宣告结束)。任务完成过程中的其他要素也很齐全：包括项目交付物的“受益人”(唐朝皇帝)、项目的“资助人”(如来佛祖)、项目实施过程中的支持保障体系(各位神仙)等。《西游记》中的“项目团队”也很符合项目团队的一般特征：唐僧师徒四人构成了项目实施团队，其团队成员有着不同背景、能力和性格特征;而唐僧这位团队领导人也面临着许多项目经理在团队管理中所面临的一般问题：项目团队成员并不是他自己挑选的，而是

8、项目实施组织的管理机构指派给他的。唐僧的三个徒弟，甚至包括白龙马，都是“上级领导”观音菩萨在他出发前确定的;换句话说，他没