奥林清华三区99#100#进度控制实施细则

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1、B13奥林清华三区99#、100#楼工程监理实施细则(进度控制)内容提要：监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：2010年4月江苏省建设厅监制苏州和信建设咨询有限公司进度控制监理细则一、进度控制流程业主与承包人签订施工承包合同内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进场计划4、施工准备工作计划5、临时设施计划6、现金流量计划　　　　承包人编制施工总进度计划　　　不　　　同上报监理工程师　　　意审查　　　　　　　　同　　　　　　　　意批准、实施1、当月（年）计划完成工作量2、当月（

2、年）实际完成工作量3、累計计划完成数和实际完成数4、计划提前或延后的原因分析5、拟采取的对策6、现场劳动力、材料、机械设备　　　　汇总表承包人编制具体工程项目和施工总进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划对比和实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划两者对比　　　　　　　　　　　　　　　　　不符合　　　　　　　　　符承包人修改施工进度计划　　　　　　　　　合继续执行计划直至成功报监理工程师批准苏州和信建设咨询有限公司二、进度监理工作内容：1、审查后批准承包人提交的总进度和分阶段的控制计划与说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。2

3、、审查和會批准承包人提交的月进度计划和说明，并抓好实施，落实计划安排的工作。3、施工过程中，检查和监督计划的实施。当未按计划进行时，应当与承包人说明情况，并进行调整。通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以符合合同对工期的要求。4、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。三、进度计划审查内容：1、总进度计划应符合合同工期。各施工阶段和各单位工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调。2、施工项目的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误。与人员、材料、设备等的进

4、场计划是否协调。3、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排是否适宜，并应采取有效的预防和保护措施。4、对人员、设备进场及气候影响，应有适当的扣除并备有足够的时间和空间。5、所需资源的到货安排时间是否有保证。四、工程进度监理的措施：苏州和信建设咨询有限公司〈一〉组织措施1、落实内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统，2、进行项目的目标分析。3、建立有业主、总包、分包和监理的协调组织，建立进度协调工作制度。4、实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。〈二〉技术措施1、审批承包人所拟定的各项加快工程进度的措施。2、向业主和承包人推荐

5、先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进展。〈三〉合同措施1、利用合同文件所赋予的权利督促承包人按期完成工程项目。2、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。〈四〉经济措施1、按合同规定的期限给承包人进行项目的检验、计量和签发支付工程款证书。2、制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期计划者按有关规定进行处理。苏州和信建设咨询有限公司