售后部员工薪酬体系构架(2012.12.10)

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1、文件编号：员工薪酬体系构架（内部资料）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，公司本着培养人才、重视人才、善用人才的原则，现制定以下薪酬体制：薪酬结构：高底薪工资+各项补助（住房补助+交通补助+通信补助）+社会全额保险（养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险）+董事办经贴+月绩效奖金+高额提成+工龄工资+年终分红（奖金）董事办经贴级别ABCDEFGHIJ55004500350030002500200015001000500300[键入文字]文件编号：容申公司售后部薪酬体系细则（内部资料）职务底薪董事办经贴级别各项补助任务（万）提成比例（%）社会保险月绩效奖金总计售后部总监3000A(2

2、500)5001每年根据公司分配的新任务，将任务逐月进行分解，无个人业绩2售后部门2013年推广人员标配_________人3连续半年没完成业绩的，公司有权单方调岗或单方解除劳动合同。4部门人员总成本（工资+提成）控制在总流水的25%以内，可以参照以下政策提成。5月团队销量在30万以下的不予提成，达到30万以通提2%62013年任务完成500万的，年底分红15万，完成800万的，年底分红30万，完成1000万的，年底分红50万。（业绩要求每年年底更新）按国家最低标准规定为员工缴纳相的社会保险（略）（详见细则）6000+其它售后部区域经理（组长）2500D(2000)5001售后部每组任务年底

3、公司下达，经理根据公司任务合理分配到人和月2月业绩5万以下，董事办津贴降低1200元且不计提成；月业绩10万以下不计提成，达到十万通提2%，10-20万之间的部分3%，20万以上的部分4%3自己产生的业绩计入团队业绩。做会除外，按会议奖励制度走，没有阶梯提成，每组配区域经理1名导师6名，店面48个）4代理提成：没有阶梯提，代理加盟总业绩达标后，代理2%提成5连续2个月没完成10万业绩的，公司有权单方面解除劳动合同或者调岗5000+其它[键入文字]文件编号：美容导师1售后部美容导师薪酬详见细则2代理提成依次减低3个点，业绩单计算3做会除外，按照会议政策提成4连续两个月业绩不满1万的，公司有权单

4、方面解除劳动合同或调岗薪酬政策细节：一售后部美容导师薪酬*新人学习期：50元/天补助，7-10天*新员工前3个月底薪体制：第一个月：底薪3600元+无底薪制个人提成+400元父母福利第二个月：底薪2700元+无底薪制个人提成+300元父母福利第三个月：底薪1800元+无底薪制个人提成+200元父母福利*底薪制工资：工资提比业绩5000（不含）以下1350+150父母福利业绩5000（含）-1万（不含）1800+8%提成（5000以上部分）+200父母福利业绩1万（含）-2万（不含）2700+8%提成（1万以上部分）+300父母福利业绩2万（含）-3万（不含）3600+8%提成（2万以上部分）

5、+400父母福利业绩3万（含）以上4500+500父母福利+3万-5万部分5%+1%父母福利5万-8万部分7%+1%父母福利8万-12万部分11%+1%父母福利12万-15万部分14%+1%父母福利15万-18万部分17%+1%父母福利18万-20万部分19%+1%父母福利20万以上部分21%+1%父母福利*无底薪制工资：工资提比2万以下部分12%+1%父母福利2-4万部分13%+1%父母福利4-6万部分15%+1%父母福利6-8万部分17%+1%父母福利8-10万部分18%+1%父母福利10-12万部分19%+1%父母福利12-15万部分20%+1%父母福利15-18万部分21%+1%父母

6、福利18-25万部分22%+1%父母福利25-35万部分23%+1%父母福利35万以上部分24%+1%父母福利[键入文字]文件编号：注：父母福利3000元封顶，封顶后的父母福利计入个人二会议营销1会议营销均按5个点计提，无阶梯提成（见当期会议营销政策）会议营销产生的业绩计入当月总业绩，但提成单计。当月产生的业绩计入当月业绩；次月产生的业绩计入次月业绩2会议营销提成总计5个点，要约人、送请柬人、谈单人按照2:1:2的比例提成（或要约人谈单人按照各占一半的比例提成）3各项业务交付的定金不计入销售任务，只有全款付清方可计入当月业绩4按照公司整体营销策略，赠送的课程不计业绩，除非产生新业绩，并且有要

7、约人的参照第2条进行提成三市场部下店营销1原加盟店转介绍市场资源的，美导与市场部按照各占一半的比例进行提成，业绩归市场部（售后部自行开发的除外）转介绍成单提成按5个点2公司派其他部门人员进行市场辅助谈判的，提成和业绩均归市场部，辅助谈判人员，签约成功给予一次性奖励200元[键入文字]